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       干部是企业的骨干力量，特别是班子和中层干部在企业中起着关键的作用。上级领导的工作理念、工作思路、工作目标、工作要求，能否不折不扣地贯彻落实，取决于干部素质的高低。因此，加强干部队伍的建设，切实提高干部的素质，是企业面临的一项十分重要的任务。

　　十九大报告提出：“建设高素质专业化干部队伍，干部既要政治过硬，也要本领高强。要增强七方面本领：增强政治领导本领、增强改革创新本领、增强科学发展本领、增强依法执政本领、增强群众工作本领、增强狠抓落实本领、增强驾驭风险本领”。

　　对照干部队伍的现状，干部队伍的综合素质还不高，有的干部差距还不小，难以适应时代发展和工作任务提出的要求。比如：事业心责任感不强、主动性积极性不高、思路狭窄点子不多、安于现状不求进取、业务不精作风不实、个体基本素养不高等。

　　鉴于上述情况，如何加强干部队伍的建设?帮助干部牢固树立“四个自信”、“四个意识”;增强岗位职责赋予的使命感和责任感，勇于担当，不断进取;使干部真正成为一名“想干事、真干事、会干事、干成事”的称职干部。我认为，干部队伍建设拟以“干部垂范岗”为抓手，以问题为导向，补短板为重点，做到“三个抓”：

　　一、抓学习。

　　十九大报告提出：“在全党营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国”。增强学习的自觉性，不断用知识充实提高自己，是干部应该具备的基本素质，也是对干部的必然要求。世界上没有不通过学习就能掌握的本领，要干好工作就必须加强学习。

　　1、政治理论。学习十九大文件精神，不断用理论武装自己，把十九大报告提出的新思想、新观点、新目标和新要求，转化为谋划企业发展的正确思路，转化为具体的工作举措;同时，要坚持方法论的观点，改变简单的就事论事的思维方式，善于运用辩证思维和系统思维，提高观察、分析和处理问题的能力。

　　2、业务技能。要做好工作，完成任务，不能凭一腔热情，也不能凭经验吃老本，必须与时俱进，具备与岗位相应的知识和能力。因此，要求干部刻苦钻研业务技能，如物业管理条列、合同法、安全生产条列、消防法以及事业部和本企业的制度规定等，做到精通业务，熟悉管理，成为本职工作的行家里手。

　　3、相关知识。班子和中层干部不仅是领导者，也是具体工作的决策者和执行者，不仅要具备一定的理论功底，掌握基本的业务技能，而且要积累与开展工作相关的知识，如教育学、心理学、管理学、领导艺术、文化文学等，不断拓宽知识面，提升个人的文化底蕴和素质修养。

　　4、学习方法形式。原则上以自学为主，集中学习为辅，自学与集中学习相结合。

　　1)、政治理论学习设立5至6个专题，以中心组学习为基本形式，范围扩大到中层干部。

　　2)、业务技能学习每年组织1至2次，包括外出培训，或有针对性开展专题研讨，特别是重点、难点问题。

　　3)、倡导干部每年阅读1至2本业务和相关知识的书籍，撰写和交流学习心得及体会。

　　4)、剖析成功事例和失败案例，总结经验，吸取教训，开扩思路，拓展视野。

　　5)、基础能力训练，如日常应用文写作、方案征集、工作思路探讨等。

　　二、抓落实。

　　习近平同志指出：“学习贯彻党的十九大精神，要在做实上下功夫，清谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实”。要坚持求真务实的工作作风，要有真干事、善谋事的意识，要有敢担当、有作为的追求，要坚持出实招、求实效，勇于攻坚克难，以钉钉子精神抓好落实;同时，要研究新情况，进行新思考，提出新思路，探索新举措;要善于突破旧框框，在创新工作方法上下功夫，为解决实际问题寻求有效的办法。

　　1、进一步明确岗位职责，使干部了解本岗位需要完成的工作内容以及应当承担的责任。

　　2、列出年度工作推进表，明确各项工作推进的时间节点、目标要求，制定实施方案、具体措施。

　　3、了解和掌握工作进展情况，加强督促检查，把每项工作落到实处。

　　4、经常关心指导，支持干部大胆开展工作，并共同研究和解决实际问题。

　　三、抓考核。

　　十九大报告提出：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制”。要在原有的基础上，健全干部的考评机制，制定考核标准和评分细则，采取个人自评、本人述职、群众测评、组织考评相结合的模式。增强干部的使命感和责任感，尽心尽力完成各项工作和任务。

　　1、个人自评。年中对照考核标准作一次自我评价，既要肯定成绩，更要找问题、寻差距，明确努力方向。

　　2、本人述职。年终作书面自我总结和自我评估，并在一定的范围内进行报告。

　　3、群众测评。听取群众意见，接受群众监督，年终进行群众满意度测评。

　　4、组织考评。一年二次，分别由考评小组于年中年末进行，根据考核标准和评分细则打分，并结合群众测评、本人述职等情况进行综合评价。

　　5、考评结果向本人返馈，并与干部年终分配挂钩;同时，考评结果也作为干部使用的重要依据。

　　6、在抓考核的同时，要关心爱护干部，经常了解干部的工作和思想，进行沟通和交流，主动为干部排忧解难，调动和保护干部的积极性。