在新形势下，组织工作要出成效、创特色，关键是要一支素质高、富有战斗力的组工干部队伍。加强组工干部队伍建设要立足教育，切实增强组工干部投入工作、参与管理和提高自我的能力。

　　一、要教育组工干部正确看待自己，增强提高自身素质的自觉性

　　人是万物之灵，是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素。干部是国家的宝贵财富，是我们工作得以完成的依靠力量。我们组织系统好比一个家庭，每一个组工干部就是一个家庭成员，要树立“三爱”思想，提倡三种精神。

　　“三爱”即珍爱自己，关爱他人，热爱组织。珍爱自己，就要保护好自己，发挥好自己的潜能，实现好自己的价值。关爱他人，就是对待我们干部要做到政治上关心、工作上支持，生活上体贴。热爱组织，就要服从组织安排，维护组织形象。

　　“三种精神”即创新精神，团队精神，人梯精神。组织工作创新是全方位、全过程的创新，主要是观念创新、技术创新、形式创新、制度创新、形象创新等方面。实现组织工作创新，首先，必须加强学习。创新不是随心所欲，想怎么干就怎么干。创新要在科学的理论指导下进行。其次，要勤于总结。创新不是对过去工作的全盘否定。组织工作中有许多宝贵经验，它们是致力于不断创新的结晶，也是从事创新实践的起点，我们一定要认真总结。三是要大力开展调查研究。调查研究是成事之道，谋事之基。离开了调查研究，组织工作创新就只能是纸上谈兵，成为一句空话。

　　“天时不如地利，地利不如人和”。巴西队在2002年世界杯夺冠的时候，主教练斯科拉里曾经说：“我们刚到日本准备比赛的时候，是一支球队，我们拿到冠军离开日本的时候，已经是一个大家庭。”这无不说明团队的重要。团队精神既是一种体育精神，也是一种企业精神。发扬团队精神，要求我们组工干部要有一盘棋的思想，要有集体荣誉感，要善于与人相处共事，信息互通有无，工作互相配合，疑难互相解帮。一个人只有静下心来想工作，干事业，就没有时间去琢磨人、议论人，也才能不断地发现自己工作中的不足与自身不尽完美的地方;一个人只有用容己之心去容人，用律人之心去律己，才会观人之长察己之短，也才会取人之长补己之短，使人不断提高和完善。把人看简单些，就会觉得人间很美好，把事看复杂些，就会发现世界很精彩。

　　甘为“人梯”，这是我们组工干部的基本政治素质，乐做嫁衣裳，是组织工作的要求和组工干部的传统美德。 组织部门考察提拔的干部一批接着一批，做的是“人梯”的工作，组工干部要正确对待组织，正确对待别人，正确对待自己，做到淡泊名利。在组织部门工作，做官意识一定要淡，要有吃亏思想，要有奉献精神，看到下属提拔了，看到和自己能力相当的人重用了，这是好事，是事业兴旺，社会进步，工作需要，组织部门的光荣，组工干部要心态平衡，不红眼，不妒嫉，经得住名利官位的考验，做到“心底无私天地宽”。

　　二、要教育组工干部正确认识工作，增强投入工作的主动性

　　工作首先是一种社会活动，既是一种社会生产活动和社会交往活动，也是一种社会管理活动，工作是谋生的手段。根据马斯洛原理，人的需求分为五个层次，人类基本的需要必先得到生存。“为了生活人们忙于奔波”，“人为欲死，鸟为食亡”，“不求生活，但求生存”，等等，这些无不说明人们最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高层次的需求就是自我价值的需要，而工作是实现人生理想，完成远大抱负，实现自我价值的必要形式和手段。工作是每个人一生中不可缺少的组成部分，一个人宁可忙得不可开交，不可闲得无聊。

　　工作既然是一种社会交往活动，就应该快乐地工作、舒心地生活。只有工作好才会心情好;只有心情好才会生活好;只有生活好才会身体好。工作既然是谋生的手段，就应该尽力地工作，一份耕耘，一份收获，一滴汗水一份回报，为党国效劳，为生计奔波。工作既然是实现自我价值的需要，就必须辛劳地工作。人们大都希望生活安逸，工作轻松，以最少的付出求得最多的回报，但现实生活中，这是无法做到的。古人讲的“生于忧患死于安乐”，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，就是这个道理。

　　我们的工作应该追求高标准，高效率。总的目标是：建一流队伍，创优良业绩，立特色工作，树良好形象。建一流队伍，就是要把组工干部队伍建设成政治硬，业务精，作风优，合力强的队伍。创优良业绩，就要卓有成效地开展工作。不断对组织工作面临的新情况、新问题加以思考、研究、总结和推广。立特色工作，就要把组织工作打造成本部门、本地区的品牌工作。树良好形象，就要按照“六个组工”的要求，树立组织部门可亲可信可靠的形象。

　　落实这些工作目标，要求我们要有争创一流，勇夺第一的思想，要有“办点出经验，调研出成果，创新出特色，管理出绩效”的思路，要有“落实责任，分解指标，量化考核，奖励兑现”的措施。

　　三、要教育组工干部正确认识管理，增强参与管理的积极性

　　管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重点所在，是行政工作的永恒主题。规范管理是我们追求的目标。管理出形象，管理出质量，管理出权威。

　　管理主要包括人、财、物的管理。管人要管好带活，管钱要管死用活，管物要管严放活。总的原则是，坚持全员参与，民主管理，责任共担，荣誉同享。具体的办法是，实行目标管理，分级负责，制度约束，情感联络。目标管理是量化指标管理，是钢性管理，是人性化管理，是我们组织系统各项工作的计程器。分级负责就是我们组工干部既要对上负责，也要对下负责，同时还要对本单位负责。制度约束，就要不断完善制度，坚持落实制度。制度是一种持久有效的管理办法，权力往往因人因地因事而变，所谓朝令夕改，此一时彼一时就是如此。但制度建设更带有长期性、根本性和稳定性。情感联络，就是我们的工作要体现人文关怀，把人文组工渗透到现代管理的各个层面，平时要深入基层了解广大干部、党员、知识分子的所思所想，为他们诚心诚意办实事、竭尽全力解难事、坚持不懈办好事。