领导干部，主要指各级机关、人民团体、事业单位、中央企业、国有企业中的县处级副职以上的干部(含非领导职务干部)。以下是小编为大家收集的领导缺点可以说哪些(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇: 领导缺点可以说哪些

　　优点

　　1、做人真诚

　　2、自信

　　3、知恩图报

　　4、淳朴

　　5、善于安排时间

　　6、节俭

　　7、上进

　　8、有人缘

　　9、谨慎

　　10、进取务实

　　11、不赌博

　　12、不吸烟

　　13、微笑

　　14、不傲慢

　　15、有所为有所不为

　　16、坚韧

　　17、爱健康

　　18、不做损人利己的事

　　19、准时

　　20、有梦想

　　缺点

　　1、喜欢吃喝抽烟，年轻人喝酒不上进，对自我的身体也不负职责。

　　2、有时候过于自信，认为自我工作安排的很好，就贪睡。

　　3、在工作中，自我不主动学习外专业的知识。

　　4、粗心大意，

　　5、好面子，[由整理]6、不主动锻炼身体，除了和朋友一齐打篮球和其他球类运动。

　　7、浮躁，做起事不够沉稳。

　　8、语言表达本事欠缺。

　　9、脾气暴躁，

　　10、在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太平淡。

　　11、虚荣心强

　　12、逻辑思维本事不强，

　　13、性格方面的弱点，有时给自我压力过大，急于求成，过犹不及。

　　14、工作起来，有时会忘记时间。昨日晚上就很晚睡，大概:过的样貌，一向忙省分行领导给新入行大学生培训电子杂志的工作。

　　15、着急性子急，做事情急于求成。

　　16、做事易冲动，

　　17、奢侈浪费

　　18、年轻经验不足，导致做某些工作效率低。

　　19、网络占用了我晚上学习的时间，所以没能好好利用时间来提高自我。

　　20、组织和管理本事比较弱。

第二篇: 领导缺点可以说哪些

　　领导优点：1、群众基础好，做事很公平2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助3、平时在工作细节上非常注重4、领导为人随和5、政治学习全面系统，做事有条有序6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力

　　领导缺点：1、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能2、领导态度不够严厉，下属都不怕他3、说话声音不够响亮，太温柔4、领导自身休息时间安排不合理5、多于下属沟通，多多了解下属的想法6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分7、多注意身体，少抽烟8、对于QC项目还需要多学习9、太过谦虚10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水

第三篇: 领导缺点可以说哪些

　　一如何评价领导干部优点

　　最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子

　　二如何评价领导

　　这个简单

　　1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。

　　2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

　　3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

　　4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

　　5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

　　领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。

　　下属的心愿希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

　　三领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足

　　谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...

　　四既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用

　　笨且傻的笨傻瓜你好!

　　基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。

　　基层提拔上去的领导，特点如下

　　人缘好。

　　技术基本功扎实。

　　肯吃苦耐劳。

　　资格比较老。

　　这是以上四大特点。

　　缺点如下

　　管理的理论知识不足。

　　实践管理能力欠缺。

　　思维转换过程比较长。

　　我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。

　　希望对你偶帮助吧。

　　五领导班子优点有那些

　　这还有什么好问的好处一大堆。

　　首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。

　　再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎

　　还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。

　　六领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写

　　乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖>>

　　七领导干部应具备的素质和能力有哪些

　　领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。

　　发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。

第四篇: 领导缺点可以说哪些

　　1.该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

　　2.XXX同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路 方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

　　3.XXX同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

　　4.同志努力生活上学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。思想上平时能够自觉用共产党员标准要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。工作上本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。但在遇到问题和困难的时候，考虑不全面，有时会对一些细节把握的不够。

　　5.略有些个性，不善于主动与同志们沟通思想;

　　在具体工作中，有时处理问题的方法比较简单，缺乏灵活性。

　　6.工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不开手脚，工作创新的力度不够。今后还需继续加强有关政策法规的学习，不断补充新的知识，多为企业改制工作出谋划策。

　　7.在一个单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式方法，有时让人难以接受。

　　8.长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工作经验略显不足;

　　性子急，说话直，工作有时犯急躁情绪，处理问题不注意方式方法。

　　9.为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些;

　　不太善于协调工学矛盾，政治理论学习欠缺些。

　　10.由于所承担的工作任务重、时间急，有时在工作中有急躁现象，对下属同志的要求较为严格，批评有时较为严厉，需在今后进一步改进工作方法。

第五篇: 领导缺点可以说哪些

　　命令型领导的优缺点优：

　　命令型风格对于高效执行任务非常有益。

　　劣：命令型管理风格会打压员工的自我思考，让员工觉得领导对他缺乏尊重，长此以往，员工会缺乏对于团队的参与感，只关注眼前而没有长远规划。如果一直采用很强硬的命令型领导风格，请考虑一下这种风格在目前的情境下是否合适，你是否只需要员工无条件地执行你的命令，还是除执行力之外还需要员工的创新思维。如果你希望团队成员跟你一起创新，思考问题、发现问题和解决问题，就需要谨慎使用命令型风格，否则会对团队成长带来一定的负面影响。

　　愿景型领导的优缺点优：

　　愿景型领导风格的好处在于可以让成员有方向、有憧憬，引导大家意识到自身在整个团队中的价值，这样他们就自然而然拥有了责任心。

　　劣：愿景的尺度需要拿捏好，不能是不切实际的，也不能纸上谈兵，让成员觉得无法实现。所以，在采用愿景型领导风格时，需要把宏观愿景和微观可实现的里程碑结合起来，既有伟大的愿景，又在不同的时间点可以取得一个个阶段性的成绩，并用这些成绩不断地鼓舞团队成员，这才是愿景型领导风格比较好的执行方式。同时，愿景型风格对领导者要求很高，需要掌握讲故事的能力，自己也要对愿景深信不疑并把这个种子植入到每个人心目当中，让大家觉得只要跟着你就能够实现伟大的梦想。

　　一些公司的创始人，性格比较内向，不大愿意公开沟通和发言，这就会对他们提出挑战，尤其是初创企业管理者，更需要提升和改变自己。

　　亲和型领导的优缺点优：

　　亲和型的领导风格有助于建立整个团队协作，调节整个团队的融洽气氛，帮助建立互相信任的关系。他们不会对员工如何完成任务做出具体的指令，会给员工比较大的自由度去创新，摸索和选择做事的方式。在提升员工士气、让员工感受团队人性化的氛围时非常强效。

　　劣：亲和型的领导风格不适用于单独使用，因为他们的第一关注点在人和人之间情绪和情感的维系，并不关注业绩的提升与否，需结合其他的领导风格一起使用才更能发挥效用。

　　民主型领导的优缺点优：

　　民主型的领导风格可以让员工感觉到自身的价值，更容易让员工有参与感，在团队中彼此建立信任。

　　劣：民主型领导风格易导致效率受影响，他们会多次为达成项目共识而讨论，举办开不完的会议，最终也很难形成决定。尤其在领导者缺乏判断，员工能力有限的情况下，执行效率就会非常低。民主型领导和命令型领导是两个不同的极端。

　　标杆型领导的优缺点优：

　　标杆型的领导风格可以促进团队达成极高的工作效率，短时期就可以大幅度提升业绩，他们有很好的工作方法和目标，如果团队成员能力出众，那整个团队的绩效就会成长得非常快，因为大家目标清晰，有着比较好的工作方式，效率高是意料之中的。

　　劣：标杆型领导风格优势显著，缺点也非常明显，他们要求非常高，一旦达不到要求，就很难得到认可，因此，一方面员工的压力非常大，经常会士气下降；另一方面标杆型的领导者并不信任员工，工作完全任务导向，不关注人，只关注事情的完成结果，跟亲和型领导风格完全不同。标杆型领导风格还有一个缺点，领导在时，大家方向明确，一旦领导不在，团队成员就会丢失方向感，缺乏目标，停滞不前。标杆型风格适合的使用场景要求员工都有比较强的自主工作能力和很强的个人能力，不需要很多的指导，只要领导定好标准和目标，就可以独立做好。标杆型风格存在的缺点，也导致其不能单独使用，否则会使整个团队缺乏亲和力和凝聚力，这种风格对实现短期目标和任务有帮助，但对团队持久的运营是有影响的。

　　教练型领导的优缺点优：

　　教练型领导风格的优点就是以短期的失败换取了长期的成绩，领导对员工的成长充满了耐心，允许员工试错，会长期培养员工的能力，所以对于培养团队向心力很有帮助。

　　劣：教练型领导风格的不足在于，它的使用对教练本人要求很高，毕竟旨在长期目标的实现，需要他们能看得非常长远，而一旦没有执行好这种方式，可能会功亏一篑。同样，它对下属的要求也很高，需要下属具备比较好的潜质和很好的学习成长意愿。另外，如果采用此种风格，在管理过程中就需要花更多的时间与精力，对员工有更多的、全方位的辅导，才会让团队成员有更快更好的成长。不同管理风格的优缺点对团队成员的积极性以及团队成长的影响是不同的，这是不同的领导风格所呈现的不同特点和适用的情境，对于不同的管理风格，关键点是：每一个管理者都有自身倾向的管理风格，但是优秀的管理者就像高尔夫球高手，懂得在不同的场地与环境下用不同的球杆。在不同的情境下灵活运用不同的管理风格，至少在三种以上的管理风格之间切换，这才是团队管理中的最佳风格。

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