企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。以下是小编整理的企业风险管理存在的问题及建议六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇1】企业风险管理存在的问题及建议

　　一、企业资金风险管理中的突出问题

　　第一，财务信息失真。

　　相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。企业的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况。

　　第二，监控不力。

　　大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。

　　相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与控制脱节。

　　第三，资金使用效率低。

　　企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍，资金风险管理(风控网)严重失控。

　　投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信誉和赢利能力下降。

　　二、企业财务风险分析

　　第一，投资风险分析。

　　在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的`。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性。

　　一个企业的风险会传导到另一个企业，一个部门的风险可能会使其他部门遭受损失，产生风险传导的连锁效应。因此，本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相关利益单位之间进行传递和影响。盲目追求外延式扩张即所谓多元化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，最终破产也是不足为怪的。

　　第二，资本运营分析。

　　在资金营运方面，企业集团流动资产中，若存货所占比重相对较大，由于存货流动性差，占用了企业大量资金，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

　　在应收账款管理中，企业过于注重销售业绩，而忽视应收账款控制状况的问题。有时为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。企业在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，会造成应收账款失控，相当比例的应收账款将长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。

　　第三，收益分配分析。

　　股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及企业的长远发展。股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况外，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。

　　三、加强企业资金管理和风险控制

　　第一，完善内部资金调度控制制度。

　　完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手。在资金使用方面，企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定的现金流量预算和资本性支出预算安排支出，对外担保权、对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险预警系统。

　　第二，加强资金筹集管理。

　　财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念，建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。资金筹措包括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式。企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资金量预测方法。选择多种筹资方式，如发行股票、吸收直接投资、发行债券、贷款、商业信用等，分散筹资风险，做好事前控制。

　　第三，实施资金集中管理。

　　资金风险管理的目标应是保证资金的安全性、流动性、效率性、收益性。实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立结算中心制度或成立资金调度中心，统筹管理企业的各项资金，使各部门、各下级单位的资金往来全部纳入财务部门的控制之下，实现资金的集中管理，从而达到严格控制多头开户和资金账外循环的问题，保证资金风险管理的集中统一。也可以通过建立财务中心或内部银行，实现内部资金的集中管理，统一调度和有效监控，由财务中心或内部银行负责与银行的往来业务，下属单位仅保留日常必备的费用账户。第四，推行资金预算管理。

　　资金风险管理中采用全面预算管理，预算编制采取逐级编报、逐级审批，滚动的资金风险管理办法。预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。资金预算管理是全面预算管理的一部分，企业要以现金流量管理为核心，加强全面预算管理，进一步细化资金安排，增强现金保障能力。统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给，科学预测预算年度现金收支、结余与不足，合理确定现金收支规模，安全高效地做好资金筹划工作，加强现金流入流出全过程预算控制，做好资金预算执行情况的分析、监督与考核。

　　第五，加快应收款项及存货周转。

　　企业要积极开展存货和应收款项的清理，严格控制存货和应收款项规模与增长速度，加快存货及应收款项的周转，减少流动资金占用。努力推进精益生产，加快生产环节的物料流转速度，减少过程积压。做好销售预测，坚持以销定产，根据生产计划，确定合理库存水平，创新营销模式，努力提高预收款比例，减少预付款金额。建立健全客户信用管理体系，加强货款回收管理，落实催收责任，从合同签订、资金结算、款项催收等环节严格把关，加快现金回流，提高应收账款周转速度。

　　第六，建立预警监测机制。

　　企业要建立和完善资金风险管理机制，从资金供给、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，确定重点监测对象和监测领域，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。

【篇2】企业风险管理存在的问题及建议

　　1、企业基础管理工作与安全的关系不清，企业安全由安全人员负责，只要配齐安全人员安全就有保障，重安全专业轻专业安全，体现在到目前为止安全监管方面的检查还是企业安全负责人或安全人员接待；

　　2、重视各层级查出安全问题的整改，但是头痛医头，脚痛医脚，整改完了就完了，企业就安全了，整改到此结束，致使产生安全问题的根源没有重视，治标没有治本，岁岁年年，年年岁岁，还是老样子，体现在有目共睹；

　　3、企业或基础或扩张，造成专业人员数量、能力不足，各种标准、规范在企业落实成为障碍，各种操作规程包括工艺、设备、仪表电器存在缺陷，操作过程走钢丝。比如，二级动火作业不用分析，振振有词；再比如刚刚发生事故的金安化工，浓缩操作经常性的超温报警而没有处理措施；

　　4、制度管理的意识不强。虽然有标准化的认证，那只是摆设，没有体系这不是也很好没出事吗？侥幸心理，再加上成就感特别强，将制度、程序、步骤以及规范当浮云。比如，检维修作业不技术交底，不制定检维修方案；规程的修订为应付不认真修改；原材料变更、指标变更不履行程序等，化工过程是一个系统工程，涉及方方面面，如果说制度体系化管理可以消除99%的风险，那么传统管理就是挂一漏万，重视了这里，疏忽了那里；

　　5、企业针对职工的培训，安全指向性太强，停留在法律法规层面，几乎不涉及具体落实层面的东西，或是与职工岗位职责相关的风险、技能涉及甚少。比如去年的H2S中毒，也比如金安。

　　监管层面：

　　1、运动式检查太多。效果好似水过地皮湿，还造成企业的疲于应付，疲沓。哪里一出事故，企业比我们认识的还早，又要开会了，又要大检查了；

　　2、和企业一样只重查隐患，改隐患，不重隐患产生的根源；当然这是总局赋予我们的职责；

　　3、政府买服务也好，自己组织的专家查隐患也好，查出隐患的类别太偏。我们知道，三违事故占事故总量的85%以上，这些事故的产生基本都是动态的，是工作过程中因为违章指挥、违章作业，违反规程、劳纪造成的，这才是我们应该下大力气的地方，再观我们查出的问题，还特别重视要企业整改的反而是些诸如：未加盲板、连线断开、缺少洗眼器以及缺少标识等。

　　共同的问题：

　　1、不追究隐患问题的根源；

　　2、企业基础薄弱（人员、制度建立与完善、制度的执行等）的现状没有提高到足够的高度来考虑，仅通过碎片化的隐患问题排查和整改来监督，没有一揽子的解决提升计划措施，只能是事倍而功半。

　　解决措施：

　　托儿所的概念——基础帮扶年——业务科室负责

　　1、管理培训

　　2、职业经理人或明白人

　　3、要求企业（分级后）自己聘请专业机构，让机构帮助解决企业层面存在的问题。

【篇3】企业风险管理存在的问题及建议

　　一、加强我国企业风险管理的现实意义

　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。

　　实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。

　　二、我国企业风险管理存在的问题

　　(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测

　　在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。

　　(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性

　　实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。

　　(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究

　　企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转

　　三、完善我国企业风险管理的若干建议

　　(一)加强企业风险管理的.职能机构建设，防范企业经营风险

　　1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。

　　2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。

　　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本

　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险

　　1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。

　　2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。

　　3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。

　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险

　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。

　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。

【篇4】企业风险管理存在的问题及建议

　　一、风险与风险管理

　　（一）风险

　　自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。

　　COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。

　　虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。

　　（二）风险管理

　　公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。公司风险管理的过程是前期的风险预警，判断公司可能发生的风险因素，并确定各因素对公司的影响程度，进而制定出风险评估方案，最后采取公司的风险控制措施。公司风险管理的作用是尽量减少风险发生的可能性或者是当风险发生后，使得其对企业的影响最小化。

　　 二、我国公司风险管理存在的问题

　　（一）风险意识薄弱

　　目前我国公司的风险意识还比较薄弱，主要表现如下：1）公司高层缺乏风险管理、控制意识，对风险管理知识并没有引起足够的重视，甚至不清楚风险的存在会给企业带来的危害等，这样薄弱的风险意识无疑会增加企业的风险程度。2）企业管理制度的漏洞，相当的企业并没有把风险管理提上日程安排，没有专门的风险管理岗位人员来进行风险的管理与控制。

　　（二）公司风险控制力度不够

　　在公司风险管理控制中，相当多的公司并没有开设专门的部门来进行管理，这使得风险控制在管理上有相当的难度，不能责任到人的另外一个弊端是一旦发生风险，公司的高层管理者无从查起，并不能真正的知道风险到底发生在哪个环节。公司在风险管理控制上的另外一个欠缺就是风险控制缺乏确切的量化指标。目前我国企业并没有单独全面反应公司风险的量化指标，此外，每个公司的经营环境不一样，经营性质并不一致，导致了量化指标的无从下手。公司的高层管理者们由于不能清晰的看到风险管理控制指标，因此对于风险的控制与管理就无从实施。

　　（三）公司风险管理人才匮乏

　　我国风险管理起步较晚，很多都是沿用国外的方法，真正适合中国本土的风险管理还处于理论探索的初级阶段，风险的管理人才更是匮乏。目前，虽然我国有相当的公司已经开始认识到风险管理的重要性，并在风险管理与控制上投入了相当的人力、物力和财力，但由于缺乏风险管理的高级人才，所以在风险控制谋划方面并没有显著的成就，另外，虽然在一些企业已设置了相关的风险管理岗位，但问题是暂时并没有合适的人选来担任此职务，因此这些职务也只是形同虚设。

　　风险管理是一门综合性的学科，风险管理人才是综合性的人才，不仅要求从业人员具备公司管理方面的专业知识，还应该具备风险识别，风险控制能力，另外洞悉国内外的政策与法律环境也是风险管理人员必不可少的一项技能。遗憾是的，目前，风险管理的从业人员尚且缺乏，更何谈风险管理的高级专门人才。风险管理专业人才的匮乏大大的增加了公司风险的程度，也是目前有些企业意识到，但暂时还无从解决的问题之一。

　　 三、我国公司风险管理的对策建议

　　（一）加强风险防范意识

　　风险管理是一项战略的举措，关系到公司的战略目标的实现和公司的生死存亡，因而，公司的全体员工必须要意识到风险管理的重要性。公司高层人员应该具备一定的风险识别眼光，减少公司主观风险发生的可能性，另外，全体员工也应该有一定的风险预警和风险识别知识，减少公司风险发生的可能性。

　　（二）加强风险控制力度

　　建立专门的风险预警系统，并设置专门的风险管理岗位。风险管理岗位人员应熟知公司和本行业内外部环境，风险管理人员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强公司高层管理人员参加公司风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的公司风险管理意识。公司高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出公司风险管理的战略战术规划，为公司有序的开展风险管理工作提供保障条件。

　　（三）开展风险管理培训

　　加大开展公司员工的风险管理教育和培训，引进专业的风险管理人才。目前我国公司的员工的风险管理意识比较淡薄，业务素质也不是很高，为了改变这种现状，公司有必要开展风险管理培训教育，已经专业的风险管理人才，加强公司的整体风险对抗能力和承受能力。

【篇5】企业风险管理存在的问题及建议

　　一、经济下行影响到企业资金管理

　　1.经济下行不可避免。

　　众所周知，改革开放以来我国宏观经济得到了突飞猛进的发展，但是现在却遭遇了经济下行的趋势。就我国近几年经济增长分析可见，2013年一季度的国内生产总值的增速为7.7%，2014年一季度的国内生产总值的增速为7.4%，而2015年一季度的国内生产总值的增速为7.0%，事实证明经济下行是当前必然趋势，且不可避免。全球其他发达国家的经济也出现了这一现状，日本与韩国等国家的经济在二、三十年内得到了高速的发展，但经历高速发展之后也逐渐步入中速发展阶段，经济的增长速度相比高速阶段下滑了30%。种种现象都表明全球经济发展速度不断下降，我国经济发展也不例外，因此当前我国企业均面临着较大的经济下行压力。

　　2.企业会受到何种程度影响。

　　随着经济下行压力的不断增大，必然使企业资金风险面临着更大的风险和挑战，具体表现在三个方面。

　　2.1发生风险的概率增加。

　　相比经济上行期，当前经济下行压力增大，使得企业部分风险发生的概率增大，比如企业的资金链短缺导致的破产风险。企业信用风险等，此等风险较大可能导致大量的企业破产倒闭，严重时甚至会危及到某一种行业遭遇破产浪潮，这种性质的破产不仅会使其他相关联企业出现应收账款无法及时收回、出现坏账等问题，同时由于产品购入销售等经营性活动的停止，加大了企业库存压力，导致资金流动速度减慢，给资金管理带来巨大的挑战。

　　2.2风险管理不易决策。

　　在经济下行压力增大的背景下，政府会积极出台种种政策来调节经济状况以降低经济发展风险，如此一来市场也会对经济下行做出各种适应性反应，这些行为都会使得风险管理的决策面临日益复杂的外部环境，难度也随之进一步的加大。

　　2.3风险传导的速度增强。

　　经济下行压力下市场的资金供应需要较为紧张，多数企业会积极预防，相应资金支出便会减少，这便造成企业资金链处于风险较高的状态，倘若某一环节出现问题则会迅速传递，给资金管理管理带来更大的风险。

　　二、经济下行背景下企业资金管理存在的不足

　　1.资金管理理念陈旧。

　　就当前形势而言，经济下行使得企业资金流转过程中存在较大的风险，与此相应资金的成本不断的上升，种种迹象表明企业管理者需具有较强的时间观念和较先进的风险理念。然而，在现实企业中，管理者对于资金风险管理却没有较强的意识，更何谈科学的资金风险管理理念。

　　2.资金管理手段单一。

　　在当前企业资金风险管理手段方面，有两大问题亟待解决。其一资金管理方式较单一。多数企业未从自身实际情况着手创新属于自己的管理手段，而是沿用传统且单一的资金风险管理手段。甚至有的企业往往将资金存在银行进行保值，却忽略了资金成本逐渐增加对资金的影响，造成资金或多或少的浪费。其二目前企业资金风险管理缺乏管理体系。虽部分企业运用了相比其他企业较为先进的财务风险管理设备，但是，忽视了设备与信息管理系统的对接工作，导致资金风险管理信息量明显不足，没有建立系统且统一的体系，从而阻碍了管理者对资金风险管理作出有效的决策。

　　3.资金管理模式落后。

　　相比其他发达国家，我国企业的资金风险管理模式与之存在较大差距，目前我国多数中小型企业在资金风险管理上仍然采用统收统支和备用资金的模式。此类模式虽具有较强资金管理的集中性，但对下属企业进行资金归集和资金信息收集时，很难调动其积极性，从而使得资金周转效率明显的降低。尤其面对我国经济下行压力时，对市场的实际需求没有考虑周全，加之资金风险管理效率的降低，最终导致出现资金坏账。此外，受到经济下行的影响，大中型企业的结算中心模式或内部银行模式也暴露出其缺点，若总公司资金方面面临困难，其下属企业资金风险管理将面临更大的困难。

　　三、企业资金管理该如何应对经济下行压力

　　1.成立专门的资金管理机构。

　　企业可根据自身实际业务及当前资金风险管理状况，在具备先进财务管理设施的基础上，建立专门的资金管理机构，成立专门负责资金风险管理的部门，专人专岗，对资金的流动及信息进行实时监控和监督，进而来提高资金风险管理的有效性。其次可建立完善的资金管理风险预警体系，解决之前资金风险信息滞后的问题，及时发现资金流动过程中的异常，并能合理且准确的做出相应的解决措施，还可对经济下行产生的影响进行一系列的市场环境变化进行合理的应对。

　　2.选择合理的资金管理模式。

　　事实表明，在经济下行的驱使下，市场经济发生了一定的变化，相应企业需要对自身的发展方向做出一定的调整，首要的就是根据自身经营规模的大小以及业务发展需要来选择合理的资金管理模式，对于条件相对较好的企业应该采取科学且效率高的资金管理模式，目前市场最多的就是成立财务公司对资金进行管理。另外，企业在资金管理过程中要不断的加以创新，对于采用传统模式的企业，可加以借鉴成功型企业的资金成本的相关理念，并要求其所属成员共同制定合理的资金使用规划，做好资金使用预算工作，尽可能地将资金合理的应用，一定程度上降低了资金的使用风险。

　　3.创新信息化资金管理手段。

　　所谓企业要创新信息化资金管理手段，就是指企业要利用当今发达的科学技术来进行资金管理。比如企业可利用现代科技来为自己打造一个专门属于自己且功能完善的信息管理系统，其不仅可以将企业各部分资源与业务完成无缝的融合，而且还实现了与开户行的业务系统进行连接，甚至有的企业还可与关联企业的信息进行对接，进行了监控智能化的程序设计，实现了资金管理的准确性、自动性和实时性，进而提高了资金管理能力。

　　4.健全企业内部控制制度。

　　企业建立完善健全的财务内部控制体系是企业的根本，是企业有效防控风险的必要选择。企业在拥有先进技术和内控制度的基础上，需要进一步规范和完善原有的内部控制制度，建立适于企业发展的财务内部控制体系。除此之外，企业应当建立完善的配套管理制度，比如实行资金管理绩效考核制度，责任到人，进一步加强制度的执行力度，避免出现各种制度形同虚设的现象，形成完整的资金管理监督体系。

　　四、结语

　　根据2021年经济状况来看，经济下行压力明显加重，我国各型企业资金管理工作方面面临的风险和挑战也不断加大，且目前实操中出现诸多不足之处。因此，企业首先要充分认识到经济下行对资金风险管理的重大影响，分析自身的不足，增强资金风险管理的意识且针对问题能够积极采取相应的措施，以科学合理为主来加强资金管理，降低资金管理的风险，使企业能够永久的立足于市场竞争中。

【篇6】企业风险管理存在的问题及建议

　　基层在汇算清缴项目评估中，针对企业借款收入比及其它应收款变动额、期末余额较大的指标风险，重点核查年度其它应收款科目明细，发现企业主要存在以下涉税风险：

　　一、存在股东和员工无偿占用企业资金的问题。

　　对于股东及员工无偿占用企业资金是否征收个人所得税主要依据下述文件精神，一是根据财税[2003]158号第二条规定：纳税年度内个人投资者从其投资企业（个人独资企业、合伙企业除外）借款，在该纳税年度终了后既不归还，又未用于企业生产经营的，期限未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照“利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税；二是根据财税【2008】83号，符合以下情形的房屋或其他财产，不论所有权人是否将财产无偿或有偿交付企业使用，其实质均为企业对个人进行了实物性质的分配，应依法计征个人所得税。（一）企业出资购买房屋及其他财产，将所有权登记为投资者个人、投资者家庭成员或企业其他人员的；（二）企业投资者个人、投资者家庭成员或企业其他人员向企业借款用于购买房屋及其他财产，将所有权登记为投资者、投资者家庭成员或企业其他人员，且借款年度终了后未归还借款的。但是，基层在应对过程中，对于企业借款评估完成前自行归还，企业实际亏损无可分配红利等情况，需要上级部门明确后，统一政策理解及操作。

　　二、存在非关联企业的无偿借款问题

　　对于企业经营过程中，存在的非关联方之间的无偿借款，基层认为，主要核查内容两方面：一是通过约谈及核查相关资料，是否存在隐匿利息收入的税收风险。二是企业存在银行借款，相对应的银行借款利息支出不得税前列支。依据企业所得税暂行条例第七条，与取得收入无关的其他各项支出不得税前扣除。依据甬一函【2014】18号文件第37条，企业无偿借给其他纳税人使用的资金相当于企业有偿借入金额的部分所负担的利息，属于与该企业生产经营无关的支出不得在税前列支。基层认为，具体利息支出的调增额计算，可参照国税函(2009)312号《企业投资者投资未到位而发生的利息支出企业所得税税前扣除问题的批复》，公式为：企业每一个月不得扣除的借款利息＝该月借款利息额×该月其它应收款占用额/该月借款额，月借款利息额、其它应收款占用额取月度平均数，如果月其它应收款占用额/月借款额>1,取“1”数值。

　　三、存在关联企业无偿借款问题。

　　对于关联企业的无偿资金占用，适用于总局的转让定价调整要求的，企业所得税根据《企业所得税法》第四十一条规定、国税发[2009]2号）第三十条规定，及甬地税一函[2013]18号“关联企业之间无偿拆借资金，税务机关有权要求借出企业按照金融企业同期同类贷款基准利率计算确认利息收入，借入企业凭合法有效凭证在税前列支。但是，如果是实际税负相同的境内关联方之间的交易，只要该交易没有直接或间接导致国家总体税收收入的减少，原则上不做转让定价调查、调整。而实际税负相同主要指关联方之间适用税率相同，而且没有一方享受减免税、发生亏损弥补等情形，其应纳税所得额承担了相同的税收负担。营业税根据《税收征管法》第三十六条规定，关联企业之间不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用，而减少其应纳税的收入或者所得额的，税务机关有权进行合理调整。同时，对于关联方借款收取借款利息，且利率偏低的，同样可以根据上述文件，调整其应纳税额。

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