管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。下面是小编精心整理的废旧物资管理办法【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

废旧物资管理办法篇1

　　1.总则

　　为规范公司废旧物资的管理，保证其在回收分类、贮存保管、界定和处置等各环节的工作符合企业的规章制度和国家法规的相关规定，根据公司《关于印发  ······公司废旧物资回收处置管理办法的通知》和公司关于加强项目管理的有关管理精神，特制定本办法。

　　2.组织机构

　　公司成立废旧物资管理领导小组，由主管物资工作的副总经理任组长，物资管理部部长任副组长，成员有工程管理部、财务部、审计部、安质部、纪检、监察部等部门负责人组成。成立废旧物资管理办公室，办公室设在公司物资管理部，日常工作由物资管理部负责。

　　各项目部成立废旧物资处理、鉴定小组。由项目经理任鉴定小组组长，其他成员由安质部长、财务部长、工程部长和物资部长组成。

　　3.废旧物资界定

　　以下物资为废旧物资：

　　(1)工程拆旧不能再加工利用的物资。如：旧配件、旧砼电杆、铁塔、绝缘子、旧电线电缆、旧导线等。

　　(2)整体裁量使用的余料，如电线电缆，钢、铝绞线等余头。

　　(3)产品包装物：设备包装箱，电缆盘。

　　(4)加工厂加工产品的边角余料。

　　(5)由于技术进步，采用新材料、新技术，自然环境影响或自身物理化学特性，或因能耗高、环保要求等原因处于保管阶段而被淘汰的物资。

　　在用、在保管环节的物资，因种种原因由正常物资变为废旧物资，一般要经过鉴定过程，履行贬值、报废和审批手续。

　　4．废旧物资的收集及回收

　　(1)施工过程中产生的废旧物资，由作业队作业班组负责收集，以队为单位集中，作业队长负责协调。作业队材料人员负责对收到的废旧物资登记、计量，并与班组办理交接手续。在收集到一定量或一定时间时（便于储存和运输）上交项目部，由项目部物资部组织回收，并与作业队办理交接手续。

　　(2)项目部物资部将回收的废旧物资，归类整理、登记、合理储存和保管。

　　(3)加工厂的边角余料，比照以上程序办理。

　　(4)在保管的物资的贬值、报废,按《公司物资管理办法》和《财务管理办法》相关规定办理。

　　5．废旧物资的处置

　　废旧物资处置前要首先向公司汇报请示并批复后，方可进行。废旧物资的处置原则：先鉴定，后处理。

　　(1)废旧物资的鉴定：废旧物资由项目部鉴定、处理小组成员进行鉴定，并提出鉴定、处理意见。

　　(2)废旧物资的处理：对于鉴定后的废旧物资，项目部物资部填报《工程公司废旧物资回收鉴定报告表》，经鉴定、处理小组人员签字确认并报公司物资部审核后，项目部以就地就近、不违反国家法律法规为原则进行处理。首先要向原供货商联系，返回原厂或直接与相关回收加工企业联系，其次是公开招标或向当地有回收资质的企业（或个人）联系处理，进行竞争性价格谈判，以争取有好的收益。

　　(3)处理前，项目部物资部负责向外询价，了解市场行情，以不少于三家的正规报价为依据，将询价结果报告处理小组组长，由处理小组组长召集处理小组成员会议决定处理事项，同意后进行处理。

　　(4)在处理小组成员至少有三人在场的情况下，由项目部物资部组织完成处理物资的磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应提供一份收购废旧物资确认单（包括数量，单价，金额），财务部门负责收取现金。对当时不能由财务人员收取的售卖现金，物资人员负责现金回收并转交财务部门。

　　(5)项目部财务部门对收到的废旧物资处理的现金，确认无误后，出具财务收据。项目部物资部在处理完成后的一周内提报处理过程有关资料电子版报公司物资部备核。

　　(6)财务部门对收回的现金列入材料成本差异冲减工程成本。

　　6．奖惩

　　(1)各项目部自行制订《废旧物资管理办法》，确定奖惩额度，对收集、足额上缴回收废旧物资做出成绩的作业队、班组和个人予以奖励。按着企业得大头，个人得小头原则进行，以推动此项工作的开展和调动相关人员的积极性。

　　(2)各项目部工程技术部门应对拆旧的废旧大宗物资的数量，事先应核算出计划回收数量，作为分段回收数量的依据，力保全数回收。没有足量上交的，物资部门和技术部门应查明原因，做出分析。

　　(3)对于没有按照规定汇总、回收、保管、处置的个人和作业队（部门），项目部要给予相应的处罚。

　　7．监督检查

　　各项目部应做好废旧物资处置的各项记录，各负其责、各尽其职，保证处理过程透明、结果公开。

　　公司物资管理部根据公司废旧物资领导和监察小组的指示和工作计划，适时地对项目部废旧物资的管理和处理过程及处理结果进行监督、检查。

　　8．检查方式和内容：

　　(1)各项目部自查和监察小组重点抽查。

　　(2)检查内容包括项目制订的《废旧物资处理办法》，废旧物资的回收与保管情况，处理前的询价、收购方选择、协议、最终定价、处理过程、资金回收等环节的记录等。

　　9．责任追究：

　　检查中发现违规的，首先追究责任人的责任。对于数额较大，影响较坏的，将通报、追究段、项目部领导人的党纪政纪和经济责任，对有关单位予以处罚。

　　10.本办法解释权归口公司物资部。

　

废旧物资管理办法篇2

　第一章总则

　　第一条为确保江西中电投峡江发电有限公司(以下简称公司)的废旧物资处置管理，规范废旧物资处置程序，依据公司《生产物资管理办法》，制定本办法。

　　第二条公司废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置、分级实施”的原则。

　　第二章定义

　　第三条本办法所称废旧物资是指已办理报废手续的物资；已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理非固定资产报废手续的，参照固定资产管理卡登记的低值易耗品；废弃材料及零配件；已办理固定资产退役手续可以再利用的物资以及工程项目建设过程中的余料和废料。

　　废旧物资管理是指经公司批准并按照规定程序报废的物资处理的规范活动。本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式。

　　第三章职责

　　第四条公司由生安部、财务部、综合部、政工部等部门组成废旧物资处理小组，废旧物资处理小组在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责审批废旧物资的退役报废；

　　（二）负责废旧物资的技术鉴定；

　　（三）负责确定废旧物资处置方式；

　　（四）参与责任范围内废旧物资拆除的管理和监督。

　　第五条生产与安全环保监察部是废旧物资处置的具体实施部门，其主要职责是：

　　（一）负责建立和完善公司废旧物资处置各项工作实施细则；

　　（二）负责上报公司库存物资报废申请；

　　（三）按要求组织专业技术部门对废旧物资进行技术鉴定；

　　（四）负责根据专业技术部门的鉴定结果和江西公司物资与采购部批复结果，参与或组织废旧物资处置具体实施工作。

　　第六条物资使用部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责提交报废物资申请；

　　（二）配合公司专业技术部门进行技术鉴定；

　　（三）安排退役再利用物资再次使用；

　　（四）负责废旧物资拆卸和现场管理工作。

　　第七条财务产权部在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责报废物资申请的审核；

　　（二）负责再利用退役物资财务调拨手续；

　　（三）负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作；

　　（四）指导和监督废旧物资处置资金的管理和使用。

　　第八条综合管理部在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责对废旧物资处置工作提供法律保障；

　　（二）负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。

　　第九条政治工作部在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责对废旧物资处置工作实施过程监督；

　　（二）负责受理废旧物资处置工作中的投诉举报；

　　（三）负责对废旧物资处置工作中的违纪违规问题提出处理意见。

　　第四章废旧物资处置方式和原则

　　第十条废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，并坚持“先利用，后变卖”的原则；报废物资的变卖处置应采取公开方式进行，如公开招标、竞价等方式。

　　第十一条为充分利用一切可利用资源，降低物资消耗，节约生产成本，公司所属各部门、各班组在不影响使用性能、使用寿命的前提下应充分利用废旧物资。能进行修复的尽最大力量进行修复使用。公司对充分利用废旧物资的部门或班组给予一定的奖励。

　　第十二条可再利用的废旧物资，生安部安排仓库储存，并负责仓储管理。待有使用时，进行利库使用。

　　第十三条可转为生产备品备件的再利用物资，安排进入备品备件仓库，按照生产备品备件进行仓储管理。待需要时，进行更换使用。

　　第五章废旧物资回收

　　第十四条对需要拆除的固定资产应登记在册，保证资产实物形态的安全、完整，财务产权部应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。

　　第十五条生安部负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。

　　第十六条对可再利用的物资，生安部应尽早安排装运，进入仓库，并负责库存管理。搬运保管费用计入库存物资成本。

　　第十七条对需进行变卖处理的报废物资，生安部根据需要安排搬运，进行集中保管，以便变卖处理。搬运和保管过程产生的费用计入处置成本。

　　第六章报废物资变卖处理

　　第十八条已报废的固定资产、设备的销售必须使用部门提出申请，由废旧物资领导小组报公司审批，同意后方可销售。其它任何部门或个人无权销售废旧物资。

　　第十九条公司所属各部门对确实不能修复使用或再利用的废旧物资，收集后存放到生安部指定的地点，由生安部统一管理。

　　第二十条生安部对回收入库的废旧物资应尽量分类存放。任何部门不能将废旧物资乱堆、乱放，影响环境。

　　第二十一条加强物资保卫工作，对工作现场或集中堆放的废旧物资，做好防盗工作。

　　第二十二条生安部负责收集、汇总报废物资处置需求，根据技术鉴定结果制定报废物资处置计划，报江西公司物资与采购部审核。物资与采购部负责组织公司根据批准的报废物资处置计划，按照公开招标或竞价的方式变卖处置报废物资。

　　第二十三条处置废弃危险品和化学品，应依照固体废物污染环境防治法和国家有关规定执行。

　　第二十四条报废物资变卖处理以出价最高者中标为原则。

　　第二十五条确定报废物资中标后，公司应及时组织办理相关手续。

　　第七章报废物资处置资金管理

　　第二十六条报废物资处置应执行“收支两条线”原则。报废物资处置出售收入金额转入公司统一管理。

　　第二十七条报废物资处置费用应如实列支。

　　第八章附则

　　第二十八条本制度由公司生安部负责解释并监督执行。

　　第二十九条本规定自发布之日起执行。

废旧物资管理办法篇3

　　一、总则

　　1、为了进一步搞好我公司废旧物资的处理和回收复用工作，降低修理费用支出，规范拆除检维修物资的管理，加大检维修物资修旧利废力度，做到物尽其用，经公司研究决定，特制定本办法。

　　2、各部门要高度重视废旧物资的回收利用和备件的修旧利废工作，将其作为降本减费的主要措施。要求各部门行政一把手要亲自抓此项工作，根据本单位实际，创造性地开展好此项工作。

　　3、对可修复利用的旧件尽最大努力进行修复，加强成本核算，提高经济效益，充分开发其利用价值。

　　4、各部门要把任务落实到车间、班组和个人，加大回收利用和修旧力度，减少丢失浪费。

　　5、对本部门能修复的旧件要自行修复，确实不能修复的，安排进行内修或联系经营部外委修理。

　　适用范围

　　本办法中的废旧物资是指经公司批准报废的各类物资，包括更换下的设备润滑油、液压油等油类；废旧包装物，如：塑料桶、塑料袋、木制品等；报废的机器设备、工器具、备品备件、废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。

　　三、管理职责

　　1、设备科负责废旧物资的识别、鉴定以及废旧物资外委、内修修复后的验收工作。

　　2、经营部负责联系备件的外委修复工作及公司所有废旧物资的整理、入库、保管、销售等工作。

　　四、废旧物资的处理

　　1、车间把在检维修过程中拆除的不用的、剩余的边角料和残损零配件及报废的机电设备残体等，统一堆放到公司规定地点，按用交合一的原则积极组织回收复用，废旧物资的处理工作采取谁用谁交的办法。

　　2、对性能未变，不经加工修复即可复用的物资，不准按废料上交，拆卸下的废胶带不上交。

　　3、拆卸下的锈蚀螺栓、螺母，车间收集起来用机油浸泡后进行回收复用或降级使用，确实不能用的方可报废处理。

　　4、车间在处理废旧物资之前，属修旧利废范围的及可从报废设备零配件上拆卸可利用部分，由车间自行保管并利用。

　　5、对于废旧钢铁，使用部门可到堆放地自行进行挑选，凡是能回收复用的（包括设备、零部件、管材、型材等）都要认真进行挑选，进行修复再用，确定确实再无可挑选后方可进行销售处理。

　　6、拆卸下的废胶带、拦焦、熄焦轨道全部进行回收复用，不允许销售处理，特殊情况特殊办理。

　　7、废机油、废包装物由经营部直接销售处理，现场数量达到无法存放时由使用部门通知经营部现场回收。

　　8、废旧物资按以下原则堆放，经营部将场地规定并划分清楚：

　　（1）废旧钢材、管道、轨道、钢铁边角料（包括不锈钢废品）等堆放到室外规定场地；

　　（2）报废的各类设备零配件、阀门、铸铁板分开堆放到废品库，人力较难般动的较大件可堆放到室外规定场地；

　　（4）不锈钢件可修复利用件堆放到废品库；

　　（6）铜导线要直接交到经营部库房，由经营部保管员登记造册并进行销售处理；

　　（7）铜质零件（铜阀门、铜螺母、铜套等）必须采取交旧领新的办法（新增除外），交到经营部库房，由经营部保管员登记造册并进行销售处理。

　　9、临时存放在各部门的废旧物资必须存放到指定地点，按照6S管理要求去做。

　　五、备件的修旧利废

　　1、对已批准报废的备件或因设备淘汰改型已无法使用的备件，经过修、改（以大改小、以长改短，降级使用的备件）、配又能重新使用的备件，属修旧利废的范围。

　　2、对于不锈钢管道(件)的修旧利用，采取随用随修的办法，先堆放到规定场地，使用时再按实际使用的长短尺寸进行修改。

　　3、对修复好的备件验收由维修单位提出申请，由设备科组织有关部门进行质量和数量的验收。

　　4、外委修复后的备件价格按实际修理费出库。

　　5、各部门应对备件修旧利废进行专项管理,建立台帐，负责编制每季度《备件修旧利废统计表》，并于每季度第三个月20日前报设备科。

　　6、公司每季度对修旧利废工作进行总结，并设立专项奖，对优秀部门进行奖励。

　　此办法自下发之日起开始实行。

废旧物资管理办法篇4

　　目的：

　　为进一步加强公司旧物资的管理，规范旧物资管理行为，综合资源管理，合理开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本方案。

　　定义、适用范围及职责

　　一、定义：

　　1、可回收再利用物料包含：

　　A、生产及仓储供应链使用的卡板、天板、护角。

　　B、分纸剩余表膜不良纸张。

　　C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料（废料）。

　　D、生产剩余节约物料。

　　2、报废不可再利用物料

　　A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等）；废金属材料、废旧钢铁；

　　B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等）。

　　C、生产剩余废料（纸碎、生产不良品、生产消耗品等等）。

　　二、适用范围：

　　适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。

　　三、管理职责：

　　1、供应链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司范围内辅助用品废旧物资的处置工作，包括生产剩余纸碎其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等），机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件；废金属材料、废旧钢铁等等）。计划部负责跟踪生产剩余物料再次使用，生产不良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。

　　2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督。

　　3、行政部是废旧物料回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物料的处理行为进行审批和监督。

　　4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物料进行鉴定。

　　5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。

　　处置程序

　　一、不可再次利用物料申报

　　1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告，填写《报废申请表》，由行政部、品质部、计划部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。

　　2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。

　　3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保留。

　　二、可以再次利用回收物料的管理

　　1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收高露洁卡板一块公司补贴1.2元，回收好来化工卡板一块公司补贴1元，回收天板一块公司补贴0.8元，回收一个护角补贴0.1元。卡板回公司必须在公司门口登记数量，便于监督数据。

　　2、计划部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸张及快递部充机料的使用途径。库存物料的消耗使用。

　　3、生产部门负责剩余及节约的物料的入仓工作，废旧胶料粉碎添加使用。必须有数据化的记录，每周上交。

　　4、行政部门对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，包括旧卡板修复工作，旧电机修复工作等等，必须每周以数据记录并上交。

　　工作纪律

　　各部门及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各部门领导和相关管理人员的责任，并对当事人通告处以经济损失2倍以上罚款。

　　本规定 2016年12月1日起执行。针对执行过程中的细节问题可以书面形式反馈后经过商讨后修改。

　　废旧物处置工作流程图

　　附表

　　废旧物资处置审批表

　　申报单位：                 年   月   日                  单位：元

　

废旧物资管理办法篇5

　　第一章  总则

　　第一条

　　公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财务结算的原则。

　　（一）分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、

　　单位分类分级负责。

　　（二）归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

　　公司集中处置。

　　（三）统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

　　第二章  定义

　　第二条

　　本办法所称的废旧物资是指：

　　（一）已核准报废的固定资产。

　　（二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

　　（三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

　　定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

　　第三章 管理职责

　　第三条

　　各部门管理职责如下：

　　（一）生产供应部

　　1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。

　　2.负责废旧物资处置回收商管理。

　　3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

　　4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

　　资处置工作进行指导、检查和评价。

　　（二）设备工程部

　　1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。

　　2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

　　3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

　　（三）财务部

　　1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。

　　2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

　　（四）HSE部

　　1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。

　　2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导

　　和监督。

　　3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。

　　4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

　　（五）信息部

　　负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

　　第四章回收商管理

　　第四条

　　废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

　　（一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

　　（二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

　　（三）废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

　　主管领导审批后准入。

　　第五章处置方法

　　第五条

　　生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

　　（一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

　　（二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

　　第六章价格管理

　　第六条

　　废旧物资处置价格管理：

　　（一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

　　关部门及主管领导审批后执行。

　　（二）

　　报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，

　　进行处置。

　　（三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞价处置。

　　（四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

　　依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

　　（五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

　　第七章货款结算

　　第七条

　　生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

　　（一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

　　发《废旧物资收款通知单》（一式二联）。

　　（二）由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

　　位的财务部门办理付款手续。

　　（三）财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认，

　　返回一联由物资供应公司留存归档。

　　第八条

　　本办法由财务部负责解释。

　　第九条

　　本办法自颁发之日起施行。

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