会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。以下是小编整理的工地例会会议纪要范文(通用10篇)，欢迎阅读与收藏。

【篇一】工地例会会议纪要

　　议时间：20xx年4月26日

　　会议地点：厂三楼小会议室

　　参加人员：

　　主持人：

　　记录人：

　　会议议题：20xx年五月份安全生产例会

　　会议内容：会议对20xx年4月份的生产、安全工作进行了总结，指出：20xx年的市场需求、生产任务较上年度有明显增长，安全生产形势总体平稳。各单位要抓住市场机遇，保证材料供应，合理安排生产，保证及时供货。要高度重视安全生产工作，做到常抓不懈、警钟长鸣、平稳有序。会议对20xx年5月份生产、安全工作进行了安排：

　　一、各单位汇报了4月份生产任务完成情况、材料供应情况、安全工作情况以及5月份生产工作计划。

　　二、销售部部长王仁信就4月份全厂销售、回款情况及5月份销售计划进行了通报。

　　三、生产管理部部长李峰就4月份全厂生产完成情况及5月份生产计划进行了通报。同时强调：1、各单位整理各工种操作证情况，整理资料，及时办理。2、各单位现场、车间较乱，安全通道不通畅，要按“6S”标准，进行整理。3、800KVA变压器门口，建筑分厂堆放的爬架影响正常通行，要立即清理。

　　四、保卫部部长王晋伟：1、各单位库房油漆和稀料要分开堆放，保持良好通风，库房及周边的易燃物品要及时清理;租赁站油漆存放处不符合规定，存在隐患，要求立即整改。2、加强出门证管理，出门证数量要和实物相符，且不得涂改。3、要加强车辆和电动车管理，必须停放在规定区域，不得乱停乱放。4、315变压室周边安全消防通道不通畅。

　　五、人力资源部部长李天文：1、通报了病假请假有关规定，随后将规定印发给各单位，各单位按规定执行。2、协议到期人员，各单位要及时通知到岗。3、焊工操作证正在办理，各单位提前组织练习，确保考试通过。

　　六、技术部副部长张成亮：《关于塔式起重机、施工升降机专项技术方案审批制度的通知》已经印发给各单位，各单位要按通知规定严格审批。

　　七、谢继永副厂长对5月份的生产安全工作进行了安排：

　　1、租赁设备管理。生产管理部牵头，做好租赁设备、加高节等实物的清点工作;设备大修，技术管理部要及时通知生产管理部;各单位要按照《租赁设备管理手册》相关规定，认真做好租赁设备的自检、出厂检验等工作;6月底前完成租赁设备的内部编号、挂牌工作(包括北京、西安);各单位出外工作安排要提前一天报安全管理部。

　　2、交安委工作。各单位及机关全体司机(包括聘用司机和兼职司机)，必须到交安委备案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司机的培训、考试工作。

　　3、环保工作。根据《环境保护法》以及驻地地方政府相关规定，做好我厂的环保工作。各单位喷砂喷漆工作要严格按照3月11日下发的《喷砂喷漆管理规定》执行。对于此项工作，各单位要引起高度重视，认真按规定执行。生产、安全、保卫部门要严格检查，并做好工作日记。同各实体单位签定《环保责任状》，油漆分包单位和承租场地的单位签署《环保承诺书》。

　　4、附着式升降脚手架管理。建筑机械分厂、安全管理部6月30日前，制定完成附着式升降脚手架的相关安全管理规定;安全管理部、技术质量管理部、建筑机械分厂负责对在用的脚手架进行逐台检查，发现问题立即整改，不留隐患。

　　5、各单位购进的新设备，要及时确定机长等操作人员名单，组织培训学习;安全管理部同分厂一起制定新设备的安全技术操作规程;按规定程序办理设备的验收和固定资产入库等手续。

　　6、5月份厂部要开展《四不伤害》活动，各单位要按照文件规定认真做好各项工作，组织职工以班组为单位签订《四不伤害承诺书》。

　　7、防汛工作。起重新车间东侧围墙，起重分厂同物业公司一起制定维修方案，拿出预算;5月底以前，各单位自行组织清扫车间屋顶，保持下水口的通畅;同物业公司沟通，处理好车间漏雨问题。

　　8、各单位5月底前清理完成各自管理区域内影响屋顶、高压线安全的树枝树杈 。

　　9、信息化管理。技术管理部、生产管理部尽快解决材料有关信息录入程序出现的问题。

　　10、对损坏、已无法修复的产品及部件，已停产、市场已淘汰的产品及部件的处理，各单位要按程序上报、审批。报告中要注明：发生时间、地点、原因、当时的经手人，要有图片、处理意见，各实体单位领导签署意见。厂部按流程审批同意后方可处理;保存完好的零部件及机构等配件，要根据实际情况酌情处理，结构件和机构等，可适当留存，以备二次利用。

　　11、协议离岗人员，6月30日前到期的，5月15日前通知到岗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到岗;自通知到岗次日开始记录考勤，不到岗的按旷工处理;未缴纳五险一金的人员要补缴;各单位要安排好到岗人员的工作，到岗人员可适当在实体单位间调动;自愿离职人员要按程序报告，办理相关手续。

　　12、从5月1日起实行外出工作带班制度，各单位确定带班人员名单，报生产管理部存档;并制定带班长岗位职责以及带班管理制度;各单位根据实际情况确定本单位带班长补助标准;派工单要注明带班人员。

　　13、各单位要抓好现场管理工作。各车间、现场要及时清扫垃圾，保持卫生;合理安排工作区域，做好工件码放，留出安全通道;严格按照规定做好易燃易爆气体的使用管理;吊装作业要严格按照安全技术操作规程及相关规定执行，正确使用吊具;各单位要督促职工正确佩戴使用劳保用品。

　　14、各单位做好五一期间的各项工作，安排好白班、夜班值班人员以及售后服务和拆立塔工作。

　　15、加强门卫、车辆停放、出门证管理：(1)、要加强车辆、电动车管理，必须停放在规定区域内。自行车、电动车禁止进入生产区，一律停放在车棚内;汽车停车区域为：厂机关西侧、建筑办公室前、起重两个办公室前、施工办公室前。各单位画出停车位，车辆必须停车到位，禁止乱停乱放。对未按规定停放的车辆、电动车，每发现一次处罚实体单位50元。(2)、加强门卫管理，外来人员进厂一定要登记。出厂车辆要停车检查。(3)、加强出门证管理，实物数量要与出门证相符，出门证不得涂改。

　　16、做好安全生产标准化和安全生产许可证延期的准备工作，提前着手，抓好落实，不能出现纰漏。

　　17、合理安排资金、材料采购、人员、生产计划，做到有计划、有准备，避免赶工期、抢任务，从而带来安全隐患。要加强监督、强化责任落实，堵塞漏洞，防止事故的发生。

　　18、安全、生产、保卫三部门每月召开采购员、租赁专管员、安全员专项会议，对上月工作总结落实，对下月工作进行具体安排。

　　19、机关有关部门督促实体单位加强外聘人员、分包单位人员的管理，做好合同、安全协议的签订以及人员保险、体检、安全教育等工作。

　　最后，会议强调：对于本次会议安排的各项工作，各实体单位和相关部门要抓好落实，6月份安全生产工作会上汇报落实情况。

【篇二】工地例会会议纪要

　　时间：20XX年1月7日

　　地点：五楼会议室

　　参加人员：医院全体职工

　　主持人：****

　　会议内容：

　　1、在新的一年里做到零安全事故发生。

　　2、用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。

　　3、交通安全方面：开车上班的同事和小车班师傅一定要严格遵守交通法律法规，要勤做做保养，禁止酒后驾车。

　　4、医院南迁计划，已提上议程，请各科室提前做好搬迁工作，组成专门的搬迁小组，科主任作组长。

　　5、解决需要协调的有关事项。

　　6、其他有关事宜。

【篇三】工地例会会议纪要

　　会议时间：xxxx年xx月xx日14：00-16：30

　　会议地点：xxxx

　　参加人员：

　　记录整理：

　　一、本次会议精神

　　xxxx年xx月开始，综合部实行月度和周例会制度。

　　周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；

　　月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

　　二、xx月份绩效考核按照新的绩效合同执行

　　综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。

　　再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

　　三、xx月份绩效执行情况

　　(一)、xx月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

　　(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

　　存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。

　　(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在xx月xx日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

　　(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在xx月xx日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分

　　存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。

　　本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

　　在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!

　　四、xx月份重点工作

　　(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

　　(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：

　　1.人员分工：x总负责总体指挥；

　　xxx负责主导工作；

　　xxx负责把关、提醒工作；

　　xxx负责复核工作。

　　2.时间安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责；与家具公司、搬家公司联系相关事宜；

　　xx月xx日---xx月xx日装修、复原方案确定；

　　xx月xx日---xx月xx日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作；

　　xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

　　五、xx月份特殊工作项目

　　将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。

　　六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充

　　xxx：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。

【篇四】工地例会会议纪要

会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人:邵衍伟

　　参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门

【篇五】工地例会会议纪要

　　20XX年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

　　会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

　　一、月度安全评价:

　　1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的电话录音每天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情况，安全风险防范的重点不同，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。

　　2、8月18日-22日，公司安全专项检查工作组由安全监察部负责，会同工程技术部、基地安生部、检修部、项目部共同开展联合自查工作，本次安全专项检查自查阶段没有发现较大问题，个别班组安全基础管理工作较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班，整体工作较好。但是存在的问题还是比较多，其中马莲台基地查出问题94项;外部项目部14项;六盘山基地99项，分别召开了检查信息反馈通报会，要求基地及项目部要高度重视，及时落实责任和整改时间，立即安排整改。截止8月31日，马莲台基地已经83项，剩余的11项准备在#1机组计划检修和购买材料后完成;六盘山基地67项，剩余的32项问题正在整改中;外部工程14项问题全部整改。从这次的安全专项检查工作反映出我们各级管理人员的责任制落实不到位，责任心不强，基础管理工作不重视，发现问题的能力有限，做老好人的思想，存在报喜不报忧的想象，同时执行力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。

　　3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连接三通刺汽抢修堵漏工作，反映出我们金属监督工作不到位，工程技术部要协助金属监督人员完善设备台账，按照图纸核对机、炉侧监视的高压焊口，逐项排查，避免漏检造成类似事件的重复发生。

　　4、马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火及六盘山#2机凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件，反映出电气专业辅助设备大修工作开展不认真，检修深度不够，日常巡检工作不到位。

　　5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运，六盘山基地全体人员顾全大局，认真排查设备安全隐患，没有扩大事故和滋生其它设备损坏事件，提出表扬并进行奖励。

　　二、月度安全管理要求

　　1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作，管理人员都能坚持到现场确认签字，但是还存在措施不全的情况下，没有签署补充措施的意见。

　　2、现场设备文明生产、管道积粉及设备的漏油点较多，如六盘山#12炉设备卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多，专业上按照设备划分督促负责人进行整改。

　　3、长期外委项目及新开工的外部工程，外委队伍必须做到“谁使用、谁管理”的原则，必须及时签订《安全协议》及办理完开工手续，方可进入现场从事检修工作。

　　4、从安全专项检查存在的问题，反映出保证体系管理人员，职责不清，履职不到位，安生部要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。

　　三、公司副总经理雍总强调:

　　1、从月度生产方面存在的问题，反映出设备管理有下滑的趋势，人身方面公司通过不断的检查，得到了很好的控制。但是外部工程方面还存在一些不安全的事件，近期周边的安全环境不好，安全专项检查查出的问题比较多，虽然取得了一定的成绩，但是还没有达到预期的工作效果。

　　2、在第二阶段要进行深度检查。对外项目的管理好于基地内部的管理，9月份安全专项检查持续进行，针对问题查找薄弱环节，从9月16日起不断的进行整改，消除病灶式的整改，直到设备正常投运，形成整改的闭环管理。

　　3、安全技能鉴定考试的通知虽然已经下发，但是具体的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。

　　4、阿拉善风电场的手指口述理论学习，落实是否有执行的方向和创新的方式。

　　5、秋季安全大检查工作和安全专项检查工作循环进行，要轻形式、轻汇报、重落实。

【篇六】工地例会会议纪要

      时间：20xx年x月x日下午5：00时

　　地点：医院会议室

　　主持人：卞旭鹏

　　内容：院长办公会、院周会

　　参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、

　　李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧钧、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇

　　缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、

　　迟到：无

　　记录人：罗奕奇

　　一、会议决定和通报事项

　　1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温暖。

　　2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

　　3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。

　　4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

　　二、金总在会上强调

　　1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。

　　2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家继续努力，再创新高。

　　3、通过服务来感动病人，注重和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任积极带头，带领各科室的医生一起来完成。

　　三、院领导及有关职能部门强调事项

　　(一)刘文富副院长强调：

　　1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗安全意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细节管理。

　　2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互配合，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必须监督管理到位，做好院感监测并记录完整。

　　3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。

　　4、痰热清使用时注意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。

　　5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。

　　(二)行政人事部刘松强调：

　　1、排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。如遇特殊情况确需调班、换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

　　2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。

　　(三)财务科方勇科长强调：

　　1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：2009年2010年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是按照60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

　　2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不浪费资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时一定要做到定额定量、理性节省、杜绝浪费。

　　(四)保障部陈澎强调：

　　由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。

　　1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室配合。

　　2、计划问题：各科室报送计划请及时合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避免一周内反复报送，之前出现过计划分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。

　　3、X光机：本周会对X光机进行检修。

　　4、内科：需要增添的药品请整理好交保障部尽快购臵。

　　(五)体检科刘莉强调：

　　1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好准备。

　　2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。

　　(六)客服部李红珍主任强调：

　　1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的情况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不容易，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。

　　(七)卞院长强调：

　　1、本月医院各科室接诊的成功率在提高，患者数量在逐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。

　　2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。

　　3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高，给予表扬。

【篇七】工地例会会议纪要

　　20XX年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下：

　　一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况

　　1、安全生产情况：

　　11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。

　　2、安全管理：

　　11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50

　　余人进行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。

　　为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。

　　安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。

　　分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。

　　为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。

　　二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神

　　1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》(浙能生[20XX]681号)文，按照通知的要求做了相关部署。

　　2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成，

　　3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“十二五”节能减排工作。

　　三、会议对以下问题进行协调处理

　　1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作供应。如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。

　　2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上。

　　3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。

　　四、当前安全管理中存在的不足和改进要求

　　1.月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。

　　2.质安部负责编制的《安全简报》内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。《安全简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。

　　3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时拆除脚手架;要加强仓库管理，按照6S的标准进行整改。

　　4.湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平。

　　五、会议布置了下阶段工作重点要求

　　1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，认真做好集团公司来厂进行秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项目部做好配合检查工作。

　　2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要根据分公司的实际情况，做出具体的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。具体每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要按照下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发情况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能沉着冷静、应对有序、妥善处置。

　　3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来判断设备状态的劣化趋势，提前发现隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全可靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况，做好随时应急抢修的充分准备工作。

　　4.进一步加强对现场作业的两票三制管理，严肃工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票责任人要进行考核、培训教育，对无票工作要严厉处罚，确保检修作业人身和设备安全。

　　5.各部门、各项目部要认真组织开展电力安全生产标准化达标工作，按照分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。

　　6.编制公司20XX年度安全工作要点及保证措施。

　　7.编制公司20XX年度安全生产责任书。

　　8.做好公司20XX年安全费用总结，编制公司20XX年安全费用计划。

　　9.组织做好公司20XX年“两措”总结，编制公司20XX年“两措”计划。

　　10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。

　　11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。

　　12.做好公司年度安全工作总结，配合淮浙煤电公司召开年度安全总结会。

　　13.按照安评整改计划项目，完成12月份整改及复查验收工作。

【篇八】工地例会会议纪要

　　会议主题：安全例会会议主持：XXX会议地点：项目部会议时间：2015.5.23参加会议人员：项目部工作人员、施工队负责人、各班组组长、安全员等

　　会议内容：

　　1、传达福建省电力有限公司安监部《关于规范现场工作人员安全帽和红马甲使用管理的通知》和福建省火电工程承包公司关于开展施工机械专项整治监督工作的通知，并针对现场施工机械进行集中整治工作，及时消除设备隐患。

　　2、再次贯彻上级有关安全健康与环境保护工作的指示，将工程建设中安全文明施工管理作为重中之重来抓。确保设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。

　　3、紧抓安全施工，杜绝违章作业，消除安全隐患，确保施工过程中不发生人身重伤事故及轻伤事故。对违规班组及个人进行批评教育。

　　4、林区施工注意做好森林防火工作，严禁将火种带入林区，严禁施工人员在现场抽烟，严禁-看山人员在施工现场烧水煮饭和用明火照明，一经发现将对其进行严厉处罚。

　　5、材料站、施工现场的材料及工器具设备应摆放整齐，施工现场砂、石、水泥、石子堆放应用彩条布铺垫，标示牌应齐全醒目，施工做到忙而不乱，有条不紊，做到工完、料尽、场地清。

　　6、针对施工班组提出的问题进行讨论，对其切实存在的困难予以解决。从而提高和鼓舞各施工队的工作积极性，保证工程顺利进行。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

　　问题，陈威答复会找泉州局相关人员协商该问题。

　　1#、2#个别村民的干扰事情，由小罗及时与坛顶村委会联系处理，保证施工的正常进行。

　　5、转序验收安排

　　（1）将基础自检整改的情况反馈到项目部，待项目部复检。

　　（2）初步确定公司三级专检时间安排在7月13日左右。

　　（3）7月15日前完成基础中间转序。

　　按会议决定，要求施工班在7月12日前完成现有8基的所有整改工作，包括接地线的埋设、接地电阻的测量、基面整理、缺陷处理等，整改完成后及时将整改反馈单报送项目部。7月13日左右项目部正式通知公司工程部组织三级自检。7月17日前争取完成基础中间转序工作。

　　6、组立塔工程前期相关准备工作的情况

　　（1）计划7月15日第一批塔材开始进场，你们要提前确定材料站地址，安排人员接收塔材。

　　（2）根据省公司相关文件，此次要到塔材厂家进行清点验收，所以，你们要派出相关技术人员及施工负责人配合项目部到厂家点货。

　　（3）立塔施工班已进场，及时将相关人员统计及特殊工种（登高证等）证件报项目部审查；组立塔施工设备及工器具进场前将相应检测检验报告报项目部审查，工器具进场时通知项目部及时组织验收；

　　（4）7月12日左右项目部组织进行组立塔安全、技术交底及相关安规考试，相关人员必须参加（具体的交底时间会另行通知）

　　7、总体进度安排

　　根据省公司要求，本工程9月底安排停电开断，因此按倒排计划要求：8月15日前必须完成所有基础工程；8月30前完成组立塔施工（12#除外）；9月初开始紧线，9月底最迟10月初停电开断。现要求施工队按以上时间段去组织相应的施工力量。

　　8、安全文明施工

　　（1）当前正处于高温多雨的季节，各班组要注意做好防暑防虫，防雷电等防护措施，确保施工人员的人身安全。

　　（2）夏季强降雨容易引发山体滑坡及塌方等事故，所以各班组应做好在建基础的基坑防护及基面保护工作。

【篇九】工地例会会议纪要

　　会议时间20xx年3月31日星期一

　　会议地点公司会议室

　　参会人员刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄(涂磊代)、董雪静、王梅

　　会议主题周例会

　　记录人王小玲

　　会议内容

　　工作总结收集情况

　　未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静;未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。

　　强调会议纪律：

　　1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，

　　2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员(各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长)，如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议;

　　3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。

　　4、会议时间控制在3个小时，并

　　落实几项制度：

　　1、讨论并通过了《办公室6s管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方案》，

　　2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6s管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。

　　学习毛主席《论反对自由主义》。

　　业务工作汇报：

　　1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理;落实市场研究部每周工作汇报模板。

　　2、各部门工作汇报

　　品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理;其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。

　　拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破;

　　市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报;

　　行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实;

　　事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整;拓展项目开展情况良好;

　　事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿;

　　事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工1名;

　　事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展;

【篇十】工地例会会议纪要

　　市安委会第五次例会会议纪要在内网和公众号同时发放，各基层队和生产口科室要迅速组织本部门职工学习，并按时交安全科备案。

　　6月5日上午，市安委会组织召开2019年度第五次例会。会议强调，面对当前严峻复杂的安全生产形势，各级各部门要打起十二分的精神，慎言成绩，多讲差距，做好攻坚克难、长期奋战的思想准备;要完善风险防控机制，打好化险为夷、转危为机的主动战，确保全市安全生产形势持续稳中向好。

　　市委常委、常务副市长张利锋出席会议并讲话，市政府副秘书长李子荣传达了省政府安委会第二次全体(扩大)会议精神和省安委办关于山西保利平山煤业“6.3”较大涉险事故的情况通报，市安委办主任、市应急管理局局长鲍瑞卿通报了1—5月份全市安全生产工作总体情况和阳城县小西沟村“5.22”森林火灾处置情况，总结了“三个专项行动”，安排部署了“安全生产月”等下一阶段安全生产重点工作。泽州县、高平市、阳城县、沁水县针对近期辖区发生的安全生产事故和森林火灾作了检讨发言，市交警支队、市住建局和市文旅局就做好当前安全生产工作作了表态发言。

　　张利锋指出，今年以来，全市各级各部门认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产的一系列重要指示精神，进一步加强领导、强化监管，深入开展了安全“体检”和“三个专项行动”等工作，安全生产形势总体平稳，1—5月份，全市各类安全生产亡人事故起数和死亡人数同比分别下降了8.8%和2.9%，未发生较大事故，成绩值得肯定。但与全省和其他地市下降幅度相比，仍有一定距离。各级各部门要打起十二分的精神，慎言成绩，多讲差距，做好攻坚克难、长期奋战的思想准备;要完善风险防控机制，打好化险为夷、转危为机的主动战，确保全市安全生产形势持续稳中向好。

　　张利锋强调，当前进入全年的施工高峰期，6、7、8三个月历来是事故高发期，各级各部门要突出重点，强化监管，全力以赴抓好高温雨季安全生产和应急管理工作，要进一步落实安全生产责任，在落实领导责任、部门监管责任和企业主体责任上出实招过硬招，打通安全生产“最后一公里”;要进一步完善应急管理体制机制，以构建统一指挥、权责一致、协同高效的应急管理体系为目标，确保高效规范应对各类突发事件;要进一步做好重大安全风险防范化解工作，继续推进“三个专项行动”向纵深发展;要结合高温汛期特点，进一步抓好煤矿、危险化学品、道路交通、城市管网、冶金工贸、消防安全、人员聚集场所、建筑施工等重点行业领域安全生产工作，着力消除隐患，严防事故发生;要进一步做好防汛度汛安全工作，要高度关注可能出现的极端天气事件，防患未然，扎实应对;要进一步应对处置各类灾难灾害，建立完善多部门会商研判机制，加强灾情监测和会商研判，加强风险早期识别，及时发布预警信息和安全提示，确保万无一失。

　　针对“安全生产月”活动，张利锋要求，各级各部门要围绕“防风险、除隐患、遏事故”这个主题，扎实开展好第十八个“安全生产月”活动;要根据国家、省、市关于“安全生产月”的总体部署，结合本地、本单位实际精心策划，认真组织，深入企业、学校、机关、社区、农村、家庭、公共场合，因地制宜策划好活动，广泛动员职工群众积极参与各项活动，努力提高全民安全意识，达到“以月促年”的目的。

　　各县(市、区)分管副县(市、区)长、安委办主任、应急管理局长，市安委会各成员单位及全市重点企业负责人参加了会议。

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