企业存在问题范文(通用5篇)
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。以下是小编整理的企业存在问题范文(通用5篇)，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 企业存在问题
一、是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。
首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情况。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法达到“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情况，严重影响工作效率和积极性。
其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情况不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。
最后，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情况时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法达到预期管理效果。
二是缺乏激励机制，员工积极性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。
三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作积极性、主动性。
四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。
二、关于项目建设方面
一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎么建？造成部分项目不接地气。
二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。
第2篇: 企业存在问题
党的十八大以来，随着党中央对纪律检查工作的重视程度不断加大，国有企业纪律检查工作不断增强，党风廉政建设明显好转，但也还存在如制度建设不完备、监督执纪不强等薄弱环节和不足，影响企业的科学发展。切实加强国有企业纪律检查工作，为深化改革提供强有力的政治保证，是当前亟需解决的现实问题。
一、当前国有企业纪检监察工作存在的主要问题
(一)对纪律检查工作不够重视
多数国有企业对党风廉政建设重视程度不够，片面地认为党风廉政建设是国家行政机关的事，和企业关系不大，重经济指标、轻党建的思想认识在一定程度上不同存在，在机构设置、人员配备等方面投入不足，一定程序上影响了纪检监察工作的深入开展。
(二)监督执纪不严，存在“宽松软”现象
一些国有企业执纪不严，对监督执纪问责过程中发现的问题，往往采取大事化小、小事化了的处理态度，有的单位领导怕自爆“家丑”，对纪检部门检查出来的问题避重就轻，打擦边球，甚至还存在领导干预纪检办案等违规现象。
(三)制度建设不完备，廉政风险防控力度不足
很多国有企业在党风廉政建设和监督方面缺乏行之有效的制度措施，监督执纪无章可循、无法可依;岗位廉洁风险防控体系建设不完善，防控措施不健全。
(四)人才队伍建设需加强
大部分国有企业纪检监察队伍都是通过转岗等形式调整到纪检岗位，人员队伍素质参差不齐，缺少专业培训，履职能力急需加强。
二、加强国有企业纪检监察工作的对策
(一)以落实“两个责任”为重点，全面加强党风廉政建设责任制
近年来，查处的国有企业腐败案件告诉我们，反腐没有“禁区”，也没有“盲区”，十八届中央纪委六次全会提出的“两个没有变”、“四个足够自信”，表明了党中央治理反腐败的坚强决心。加强国有企业反腐工作，一方面，要落实好党风廉政建设责任制。国有企业党委要强化不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，进一步加强组织领导，细化责任，层层传导责任压力，以强烈的担当意识扛起抓经济建设和党风廉政建设两副重担，有效防范廉洁从业风险。纪检部门要深化“三转”要求，明确监督职责和内容，增强相对独立性和权威性。纪委书记不能参与企业业务分工，要集中精力干好主业，切实抓好监督工作，及时发现反腐倡廉工作中存在的问题。切实加大责任追究力度，坚持“一案双查”，对违反政治纪律和政治规矩、组织纪律，“四风”问题突出、发生顶风违纪问题，既追究主体责任、监督责任，又严肃追究领导责任。另一方面，要健全完善组织架构。要结合企业特点，加强纪检力量建设，在权力集中、资源富集和行业敏感度高的基层单位设立好专职纪检干部，切实加强基层纪检领导力量，强化基层单位纪律检查力度。
(二)综合运用“四种形态”，把纪律和规矩挺在前面
国有企业要坚持把严明纪律体现在日常管理监督中，真正把纪律和规矩挺起来、严起来、执行到位。首先，要坚持全面。对涉及企业的所有纪律、规矩和制度执行情况都要严格审查，对企业所有党组织和党员干部的行为都要严格监督，对所有违反纪律、规矩和制度的问题都要依纪处理，切实把纪律管到位。其次，要坚持从严。用党章党规党纪衡量党员干部行为，一把尺子量到底，严格审查，对违反纪律、规矩和制度的严肃处理，绝不姑息，让纪律回归“铁”的属性，使“纪律坚如铁，谁碰谁流血”，倒逼广大党员真正敬畏纪律、遵守纪律，言有所戒、行有所止。再次，要实践运用好“四种形态”。要善于“抓早抓小”，加强对党员干部的日常监督，发现苗头马上管，该红脸出汗、咬耳扯袖成为常态，防止小错酿成大错，好同志沦为“阶下囚”。
(三)健全完善制度，堵塞管理漏洞
加强国有企业纪律检查工作，最根本的是加强制度建设，用完善的制度规范解决纪检监察工作中可能面临的深层次问题，降低企业经营风险。一是制定和完善管理制度。在企业经营管理、国有资产监管、工程项目跟踪监督、产权转让等方面，加强企业内控机制和风险防范机制建设，规范管理流程，严格权力运行，形成程序严密、制约有效的制度体系。二是实行厂务公开制度。通过监事会、工会、职代会等机构和公示制度，让权力在阳光下运行，重点公开干部选拔任用、财务管理、重大项目建设及干部职工切身利益的事项，让干部职工参与民主决策、民主管理，自觉接受社会和群众监督。三是建立信息监督制度。通过设立党风廉政意见箱、电子信箱、热线电话、召开座谈会、发放征求意见表、深入基层调查研究等方式，就党员干部在思想作风、工作作风、廉洁自律、经营管理等方面广泛征求意见和建议，发现问题及时做出调整和处理。四是构建符合本企业特点的廉洁风险防控管理体系。围绕企业的核心业务和流程，认真查找岗位职责、业务流程、制度环境以及外环境等方面可能发生腐败的风险点，建立与纪检、审计、财政等部门相配合的日常监管机制，重点对工程建设招投标、大型采购等方面进行事前、事中、事后全程监督管理。
(四)加强队伍建设，提高履职能力
人才兴则事业兴，只有高素质的人才队伍，才能促进纪检监察事业的顺利开展。加强队伍建设，一是要选准配强纪检队伍。要把讲党性讲原则、勇于担当敢于负责的优秀干部选拔充实到纪检队伍当中，提高纪检队伍的执行力、战斗力、担当力。二是要强化理想信念教育。积极开展理想信念教育、党的优良传统和作风教育、反腐倡廉法规制度教育和道德修养教育，引导各级纪检干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。三是要加强业务知识的培训。在培训的对象选择上，要以纪检监察领导干部和业务骨干为重点，同时对新任纪检监察领导班子成员进行任职培训。在培训内容上要以能力素质为导向，着力提高纪检监察干部服务、保障和促进科学发展的能力，维护企业和谐稳定的能力，有效防治腐败的能力。在培训方式上要综合运用讲授式、研究式、案例式、体验式等教学方法，着力提高教育培训质量。
第3篇: 企业存在问题
随着近年来，党建绩效考核的常抓不懈和“三基四化五优”工程的深入推进，单位的基本功薄弱的现象得到了明显的改善，党员的党性修养有了显著提升，党支部的战斗堡垒作用愈发突显。在对照2020年下半年领导班子务虚会和年度重点工作部署的要求来审视自己，我们距离矿党委的要求还存在一定的差距，主要存在问题如下：
党务工作开展的力度还不够大，缺乏活力。作为基层区队在做好党务工作的同时要兼顾区队安全生产工作，在客观上、时间上、精力上造成了难以专心钻研党建业务，有重生产轻党建的思想，常因生产工作而顾此失彼，对党建工作研究不够，工作视野偏窄，创新意识不够强。
党建活动开展得不够丰富多彩，形式单一。支部在组织活动时，仅限于组织政治理论学习、民主评议、发展党员等，活动内容单一，缺乏创新，一般化、格式化的倾向比较突出。组织生活形式还停留在“听报告、念文件”层面，存在着程序化、形式化、内容枯燥、缺乏活力，方式方法单一，党员参与积极性不高，吸引力不够，甚至有的不愿参加。
教育学习还不够深入，缺乏系统性。对面临的新情况新问题主动思考和深入研究不够，党建工作的理念和思路比较传统，方式方法缺乏创新，同时支部活动缺乏创新，战斗堡垒作用发挥不够明显。
个别党员先锋模范作用发挥不够好。个别党员宗旨意识不够强，把自己等同于普通群众，缺乏服务群众的主动性。在工作中表现为不刻苦、不认真、不钻研、讲条件、怕动脑，忽视党性修养，不提高工作能力，先锋模范作用不明显。
针对支部存在的问题及前期对《新时代国企基层党建50讲》的相关内容的研读。我个人觉得创新党建模式，丰富党建载体，实现党建工作与中心工作的深度融合是解决上述问题的重要途径。如何将党建与中心工作更深层次融合，进而实现互相促进，相互提升。我个人觉得主要有以下方面：
消除误区明方向牢固树立正确的思想认识
实现支部党建与中心工作更深层次融合，进而实现互相促进，相互提升，首先要消除认识上的“四个误区”，牢固树立“四种意识”。
一是消除认为“党员素质相对较高，党建工作抓与不抓无关紧要”的误区，深刻认识党建的重要地位和作用，树立“党建工作必须走前头”的思想意识。
二是消除认为“党建工作任务较软、内容较虚、不直接从事安全生产工作，没有很多干头，难有大的作为”的误区，深刻认识党建工作服务大局、服务中心的重要作用，树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想意识。
三是消除认为“党建工作就是组织一下学习、发展几个党员，工作一般、要求不高”的误区，深刻认识新形势、新任务对党建工作的新要求，树立“坚持高标准、创造性开展党建工作”的思想意识。
四是消除认为“党建工作做多了会越权越位、被人误解，工作少干为妙”的误区，深刻认识党建工作的重要性和支部书记的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想意识。
强化学习提素质认真履行党支部书记职责
煤矿基层区队是煤炭企业的基层组织细胞，党组织如何在基层有效发挥效能，发挥党组织先进性，支部书记是关键，可以说区队党支部书记就是煤矿基层党建的“兵头将尾”。作为党支部书记，必须要热爱党务工作，具有强烈的责任感和事业心；要给脑袋多充电、给自己常赋能，不断克服能力危机、本领恐慌，有效提升自己的党务工作水平；坚持“自律是宝、他律是爱、律他是则”原则，团结区队班子同志创新工作，以身作则；善于创新，不断接受新事物，运用新平台服务生产、凝聚人心。不断提高“善为”之能力，增强“善作”之责任，努力成为“三基四会四强”党支部书记。在矿党委的领导下，认真履行党支部书记职责。要坚持以落实“三会一课”制度为抓手促进组织生活开展标准化，坚持以开展“6+X”主题党日活动为抓手推进党内活动多样化，坚持以“三基四化五优”工程为抓手提升工作水平，坚持以实施党员“量化赋分、评星定级”为抓手强化党员管理。通过“四个坚持”，实现支部党建工作质量不断得到提升。
创新载体强引领促党建与中心工作深融合
在新形势下，基层党建工作要有起色，实现新的突破，必须在工作思路上有创新。努力做到决策有建议、贯彻有行动、落实有成效，着力提高党建工作的针对性。我们支部在总结近两年工作的基础上，提出了“一核四融双提升”融合党建品牌。
（一）党建融入安全生产，促创优。为进一步促进党建与安全生产工作相融合，支部深入开展“三亮一站”活动，提高党员在攻坚克难、创新创效模范带头作用。结合区队安全生产实际，推行“支委项目”工作法，根据区队工作实际、工作特点，将安全生产工作中的重点、难点、专项工作由支部委员带头亲自承办，促进工作顺利开展。推行“五精”管理模式，不断提升工作面现场施工质量和标准化水平。持续开展“党员身边无三违、支部无事故”活动，设立3个“党员先锋岗”和“党员责任区”，推行安全管理“三个三”工作法，提升安全管理效能，切实保障现场作业安全。
（二）党建融入队伍建设，强素质。注重思想建设，提升党员、职工思想素质。一是用好“学习强国”平台，制定学习激励政策和班组竞赛方案，加强党员、职工学习教育，促进“学习强国”学习常态化。二是注重结合实际，紧扣当前形势，将廉政教育、意识形态、形势任务、主人翁意识主题教育等与“三会一课”有机融合；扎实开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和持续开展“主人翁意识”专题教育。切实提高党员、职工的大局意识和责任意识。三是抓先进典型培树。充分利用矿网站、广播和微信公众号平台，大力宣传工区在工作中的涌现出的先摸人物和典型事迹。挖掘身边好人好事，引领示范职工，营造团结干事、比学赶超的浓厚氛围。注重能力建设，提升党员、职工业务素质。持续实施“双培双带”、“三破三制”、“导师带徒”素质提升工程，不断提升职工的业务水平、强化党员、职工队伍建设。
（三）党建融入服务群众，聚合力。为提升党员“1+1+N”联系服务群众质量，支部探索实施了“三制三化，提高党员服务水平”支部书记抓党建突破项目。通过建立健全工作例会制度，确保联系服务工作常态化。联系服务工作例会与主题党日进行有机融合，将例会设定为每季度首月主题党日一项内容，通报一季度以来党员联系服务群众开展情况，重点讨论群众密切关注的热点难点问题，并开展群众走访活动等。建立健全工作督导制度，确保联系服务工作有序化。每月末围绕“五导五帮”要求，对党员联系服务群众工作进行检查，对于出现的问题及时通报并督促整改。坚持做到常对照、常提醒、常帮扶，确保党员联系服务群众工作的实效性和有效性。建立健全工作考评机制，确保联系服务工作合理化。为切实提升党员服务意识，一是支部开展了“党员一帮三，群众三评一”活动，党员联系服务群众好不好，群众是阅卷人，每月由被联系服务的群众对党员联系服务情况进行评议。二是党员联系服务群众成效与区队“明星职工”评比有机结合。通过被联系服务职工是否被评为“明星职工”评比结果折射检验党员联系服务群众效果。三是将活动群众评议结果和明星职工评比结果双双纳入到党员“量化赋分、评星定级”中。
（四）党建融入创新创效，添动力。支部设立党员技师创新工作站、开展“我为工区献一计”、小改小革等活动，提升区队创新水平，优化区队安全生产工艺，提升区队安全生产管控水平。按照矿相关规定，支部实施对标管理。开展“五比一创”竞赛活动，通过比出勤、比安全、比技能、比质量、比团结，实现岗位创一流业绩、展一流风采，充分调动职工攻坚克难、创新创效的积极性。
总之，基层党建工作要本着“认认真真落实好每一项要求，扎扎实实开展好每一样工作”的原则，从“心”出发，积极探索能够把区队中心工作与党的建设目标有机结合起来的工作方式方法，进一步实现二者的互促共进，让党建工作在润物细无声中对中心工作发挥作用。
第4篇: 企业存在问题
当前，我国中小企业可以说是社会经济发展的中坚力量，而随着经济全球化的发展，激烈的市场竞争导致中小企业生存与发展面临着严重的考验。尤其是中小企业财务管理还存在着很多问题，无法满足中小企业快速提高效益、增长财富的长远要求，比如财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。下面咱们针对中小企业财务管理存在的问题来简要探讨其改进措施。
一、存在问题
（一）中小企业内部控制现状
1.机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。
2.会计核算上。中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。
3.财物管理上。中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。
4.往来账款上。供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生。
（二）中小企业营运资金管理现状
1.财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。
2.对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
（三）中小企业投资管理现状
1.投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
2.对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证。
二、财务管理做得优秀的企业
1.首先是世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理。ＧＥ精心构造业务管理制度体系，以及卓越的文化安排。ＧＥ于70年代制定业务筛选模型，通过考察增长率，利润水平和竞争强度决定业务战略，通过这一模型ＧＥ将自已定义只做高科技，服务与核心业务。财务能对业务进行前瞻性预测，比业务还要精通业务，帮助业务增值，对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。ＧＥ财务深入运营前沿，对决策支撑，极强的决策能力真让人佩服。
2.中国着名企业海尔创新成本管控。标准成本创新管控，妙用“资源存折”员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”：贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了。海尔双赢模式，把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值
3.中国石油化工集团公司全方位全面预算管理。五统一的资金管理运行机制。全方位、全过程、全员的全面预算管理机制。网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”：一手抓强化财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓手，加强财务风险管理，逐步建立了比较完备的财务风险防控体系，对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用。
4.沃尔马财务管理与资产配一流。沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头。建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统。对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考。总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。
5.台塑：一日结算制度。每月的1日上午9点，王永庆桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利等财务图表，以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力，而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说，它是整个企业管理水平的一个综合体现。
6.荷兰皇家壳牌石油公司风险管控体系。创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。
竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。
6.壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生，这是明智的做法。
7.京瓷集团阿米巴经营模式。“阿米巴经营”为管理会计体系开创了会计领域的新天地，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
三、差距及原因分析
（一）财务管理深入运营方面：（与GE的差距）
1.目前中小企业状态：财务还停留在核算型，有的公司财务与业务相互脱节，业务报业务的数，财务报财务的数据，后期运营的结合度在逐步的提升，财务与业务进行核对。运营方面涉及不深。财务管理对公司决策，测算从开始无到有，还没有深入。
2.分析原因：主要是因为现有的粗放型的管理管理模式及处于成长的阶段造成的。两分离状态，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，各报各的数，各做各的事；中小企业运营时更多依靠经验判断，没有财务的参于，财务管理没有在他应在地位发挥应有的职责；财务人员相应的分析能力及水平有待提高，没有能力发现问题，或预测，对市场行业不了解，不懂分析及相应测算思路，无法给决策提供支撑能力等原因造成财管无法深入运营，给应有的支撑。
3.改进措施：针对提供决策方面，首先中小企业的经营要有财务人员的参加，逐步养成用数据说话的工作习惯。提高财务人员水平及能力，同时要培训理解相关的业务
（二）财务基础核算及时准确方面：（台塑的差距）
1.目前公司状态：目前中小企业财务的结算有的是每月8号出报表，10号出财务分析，相应的财务信息滞后。财务数据及时性与准确率不高达不到管理的要求。
2.分析原因：首先财务核算的基础工作是各个相关的业务部门，业务部门数据录入出错不及时发现，财务数据势必根着错。因为许多岗位一人兼职多岗，不及时录入，部门之间的协同有相互推迟降低效率；ERP系统的维护有时会出问题需软件商处理影响时间。财务人员管控能力低等。
3.改进措施：财务部要学习台塑是如何做到一日结算的，去学习管理理念和方法然后运用到实际工作去，踏着以前台塑足迹，一天一天的提前至达到台塑一日结算的水平。出台相应的管理制度，销售、采购、车间、仓库单据的录入要规范，要用标准的流程去管控。
（三）成本费用精细化方面（海尔的差距）
1.目前公司状态：目前成本核算是没有达到精细化程度，比如晚间车间上班没有料，车间可以去仓库取料，领导要试料，车间取不开领用单据，单据不及时录入，录入出错。大料、小料期间划分不准确，上期领用实际是为本月订单做的等，对成本的监管只有月底盘点核对，中间没有监管，成本不实。
2.分析原因：公司小企业初创，没有精细管理理念，观念认为肉浪在锅里。从管理到车间相关人员观念没有根上，公司的管理机制落后。
3.改进措施：要学习海尔成本创新的成本管控。首先要明白任何事情不能盲目学习，如海尔的标准成本不适合给客户定制产品的模式，格兰式的降价成本在有的公司很难行得通，因为用的材料是专用。成品是专用的，不是标准化的通用。但是成本费用精细化到每个人头个。要学习海尔的创新，首先要解决人的问题，加强学习培训，教会创新思维方式。其次建议建立创新的奖励机制。让一线的员工如有节约成本的建议有相应的奖励制度。最成本及费用化的精细化管理要提上日程。第三要公司层面建成创新式公司文化要去探索和寻找，不谈改变与创新，西方半世纪前丰富的管理经验可以学习。
（四）全方位的全面预算管理体系（中石化的差距）
1.目前公司状态：大部分的中小企业没有进行预算管理。
事前针对资金计划有提前按月销售报款，采购设备报付款每月针对资金的短款进行过事前的分析，提前做好相关的资金筹集及控制。要事前请购审批程序，所有的费用一般只有老总严把关来控制。
2.分析原因：主要是思想意识的高度不够。从管理层开始，没有意识到做全面预算的重要性，认为不做预算不是也运行得很好，没有从战略的角度思考和规范运营，员工做事的先规划良好习惯没有养成。具体的执行层面认为，做预算太麻烦，业务这么忙，还要花上如此多的精力，人力去做预算，明天的事不清楚，还何谈明年的事情，老板叫做什么就做什么，预算只不过是形式，发生特殊的情况还是老总批。其次是技术层面不懂得如何操作。
3.改进措施：通过培训改变提升管理人员们的全面预算的意识，要知道没有预算的企业是没有未来的企业。其次技术层面要去学习，最好请有经验的人员培训或做相关的交流。第三高层观念要重视，只有最高层重视并参与全面预算才能逐步完善做好做精。
（五）风险管控方面（壳牌的差距）
1.目前公司状态：大部分中小企业没有专门风险管控体系。有的只是聘请兼职的律师，税务顾问
2.分析原因：中小企业大都规模小或没有发生重大的安全事故。
3.改进措施：首先要从技术、商业风险和法律三个层面考虑不能仅限于安全事故方面。其次安全管理小组去定期进行全面的现场检查。坚持进行监视，记录和审查。第三要给安全提供各种资源，如设备、培训、人力、财力等。
第5篇: 企业存在问题
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，也是国企党建工作的根本要求。作为承担新时代高质量发展历史使命的先锋队，国有企业是国民经济的坚实支柱，是党执政兴邦的重要基础。国有企业的发展壮大，离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。坚持党建引领，实现国企党建与生产经营的深度融合，将党建优势转化为现实生产力，既是国有企业做强做优做大的必然要求，更是职责所在。
推动深度融合是新时代赋予国企党建的必然要求。目前，在全面从严治党不断向纵深发展的背景下，国有企业党建工作不断加强，在很大程度上，比历史上任何时期、任何时候取得的成绩都要丰富。但是，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒认识到，有部分国企党建工作还存在许多不足，许多工作还需要持续优化和改进。一是全面从严治党向基层延伸的力度还需要加强，有的领导干部管党治党责任意识不强，缺乏主动承担责任的勇气和魄力，压力传导存在层层递减现象；二是基层单位内部监督力量较弱，纪检监察组织不健全、人员配备不到位或形同虚设的情况依然存在，对本单位关键管理环节的制约和防范措施不力，发生廉政风险和滋生腐败的根源尚未彻底根除；三是一些国企暴露出党组织战斗力、凝聚力不足，个别领导干部政治意识淡薄，对作风建设重视不够，“四风”问题还没有从根本上禁绝。这些问题的出现，根本原因还是对党的建设定位不准确、目标不明确、方法不得当，党组织活动与生产经营缺乏契合、各行其是、分开谋划，不是重经营、轻党建，就是重党建、轻经营，存在“两张皮”现象，既不利于党建工作，也不利于生产经营。解决这些问题要靠深化国有企业党建优势，加大党建优势向企业核心竞争优势的转化，进而有效推动企业深化改革、转型升级和科学发展。
推动领导体制深度融合，保证企业改革发展方向。国有企业党员领导干部要牢固树立抓好党建是最大的政绩、最崇高的使命、最根本的责任。在一段时间里，有些国有企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化，对本单位党建工作持有“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。这是一些领导干部政绩观出了问题，认为抓党建“虚”，抓发展才“实”。对此，习近平总书记一针见血地指出：“如果我们党弱了、散了、垮了，其他政绩又有什么意义呢？”进入新时代，作为国有企业的党员领导干部，要从巩固党的执政地位的大局看问题，要主动肩负起为国有企业培“根”铸“魂”的重任，守土有责、守土负责、守土尽责。要成为全面从严治党的“总经理”，履行好生产经营领域内的全面从严治党责任。要舍得在党建工作上投入时间、精力、资源。要把爱党、忧党、兴党、护党落实到日常工作中，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，确保企业正确的改革发展方向。党建工作与生产经营深度融合，能更好推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往实里走、往深里走、往心里走，更好地把广大党员干部的思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来。能把党的路线方针政策，党中央重大决策部署在国有企业落地落实。能更好牢固树立和贯彻落实新发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局。从而充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要功能，确保企业正确的改革方向和发展道路。
推动管理机制深度融合，提升企业管理效能。健全党组织议事决策机制。党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提升企业管理效能、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。完善党组织设置。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，实现党组织应建尽建、应换尽换，确保基层党建“无死角”，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理效能相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。建强党建工作队伍。选好配强党组织书记，把懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党员选拔到基层党组织书记岗位，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。提高党务工作人员队伍素质，加强对党支部书记和党务工作人员培训力度，建立“三定四力”党务工作培训机制，探索推广提升党务工作人员脚力、眼力、脑力、笔力的定向式、定单式、定效式培训，有针对性开展业务培训，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重向党员空白基层单位倾斜，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，坚决防止选人用人中的不正之风。落实人才强企战略，加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约和监督，深入开展重点领域突出问题专项整治，及时发现生产经营中存在的突出问题，正风肃纪，防范风险。
推动工作方法深度融合激发企业党建活力。坚持统筹谋划。把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节做深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，完不成年度生产经营目标任务或年度生产经营考核排名靠后的单位不能被评为党建先进单位。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬。发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学习平台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实党的理论和路线方针政策，把握企业改革发展的正确方向。凝聚职工群众，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，弘扬健康向上的企业文化，发现、培养、宣传各领域先进典型，领导并支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众爱岗敬业的积极性主动性。创新活动载体。深化创先争优活动，结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。把握工作切入点，组织广大党员围绕技术研发、系统运维、业务拓展、服务基层等工作，在重大工程、重点项目中积极担当作为，发挥先锋模范作用，推动党支部发挥战斗堡垒作用。
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