人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。以下是小编为大家收集的人力资源管理制度【五篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇一】人力资源管理制度

　　医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择，优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。

　　一、试用期管理

　　被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》，在规定时间到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订《试用期聘用合同》，试用期1-6个月不等（一般为三个月）。试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》，实行聘用合同管理。

　　二、辞职与解聘

　　1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。

　　2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。

　　3、医院所属员工表现不好或不称职，经多次谈话后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报院长批准后，由人事科出具《员工辞退通知书》，方可解聘。

　　三、劳动合同的管理

　　1、合同的签订：员工在平等自愿的原则上与医院签订劳动合同。合同聘用期为（1-3）年，合同期双方无异议则顺延。

　　2、合同的保管：医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。

【篇二】人力资源管理制度

　　一、总则

　　为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。

　　二、考评

　　（一）考评的程序按管理权限分级进行。

　　医院院长由上级主管部门**县卫健委或**县人民医院进行考评；

　　职能部门负责人由院长考评；

　　各科室负责人由院长和人事科考评，报**县卫健委审核；

　　一般员工由所在科室和人事科考评。

　　（二）考评原则

　　1、公平、公正、客观原则：统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

　　2、绝对性评价原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。

　　3、分析性评价原则：按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。

　　（三）考核办法

　　1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。

　　2、年度考评：针对各科室负责人以上的考评方法。该部分员工通过自评或述职，对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。

　　三、奖惩

　　（一）?员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。

　　1、有下列表现者，应及时给予表扬：

　　（1）不迟到、不早退，遵守考勤纪律的；

　　（2）爱岗敬业，工作积极主动，团结同事的；

　　（3）经常受到服务对象口头和书面表扬的；

　　（4）关心医院发展建设，经常提合理化建议的。

　　2、有下列表现者，可酌情给予奖金：

　　（1）年终被评为优秀工作者；

　　（2）为医院节约开支，成绩明显者；

　　（3）合理化建议被采纳，给单位带来经济效益者。

　　3、晋职、加薪：

　　（1）被大家认为工作能力强、工作业绩突出，年终考核被评为优秀的；

　　（2）工作努力给医院带来较明显经济效益的，对医院有重大贡献的。

　　（二）?处罚

　　因违章、违纪、失职，应视情节轻重，损失大小，分别给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

　　1、警告：有下列行为之一者，人事科下达《提醒通知书》，并扣除部分月奖金。

　　（1）因违反劳动纪律，如打私人电话或电话聊天、工作时间处理私事、串岗聊天不及时到位等，而影响工作，但未造成医院明显损失的；

　　（2）因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现

　　差错，对医院造成一定影响，但损失不明显的；

　　（3）上级分派的工作不能按时完成的；

　　（4）被患者和服务对象投诉的；

　　（5）对下属管理不严，发现问题不批评不制止的；

　　（6）未经批准私自接待外人参观的。

　　2、记过：有下列情况之一的，并扣除当月奖金。

　　（7）一个月内受到两次警告的；

　　（8）违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错，对医院影响较大，造成医院明显损失的；

　　（9）不服从部门领导，影响工作正常开展的；

　　（10）有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的；

　　（11）未经批准擅自使用医院的资源，影响医院工作的。

　　3、降职：有下列行为之一者，给予降职降薪处分。

　　（1）长期无工作业绩的；

　　（2）有严重渎职行为的；

　　（3）屡犯错误不改，或犯有严重有不足以辞退的；

　　（4）工作责任心差，倦怠，纪律涣散的；

　　4、辞退：凡有下列行为之一者，给予辞退处理，并扣除当月奖金。

　　（3）连续旷工三天者；

　　（4）一年内受两次以上记过处分的；

　　（5）不服从工作调配者；

　　（6）工作懈怠，经教育不改的；

　　（7）工作不胜任，经调动仍不胜任的；

　　（8）服务的语言行为差，影响极坏的；

　　（9）因严重渎职行为，给医院造成重大损失者；

　　（10）从事非法执业的；

　　（11）贪污、挪用公款，虚报假帐的；

　　（12）泄露医院机密，造成重大影响和损失的；

　　（13）对医院有欺骗行为，影响极坏的；

　　（14）作风败坏，严重违反医院制度的。

　　如因上述原因被医院辞退，甲方不必提前通知乙方。

　　（三）奖罚程序

　　1、对一般员工的奖励和处罚，由科室提出申请，写明事由并签署意见，报人事科经院办公会决定后执行，人事科备案。

　　2、科室负责人以上的奖励和处罚，由人事科申报送院长决定。

　　3、对员工的处分，在决定前应将其过失或错误材料与本人见面，听取本人的陈述和申诉后，再作决定。

【篇三】人力资源管理制度

　　医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。

　　一、招聘计划

　　（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。

　　（二）、办公室根据用工计划，以及各科室提出的人事增加申报表，拟定招聘计划，报分管院长及院长批准后，再负责组织实施。

　　二、招聘形式

　　（一）、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。

　　1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。

　　2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。

　　（二）、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。

　　1、挂网公开招聘；

　　2、通过上级主管部门统一招聘；

　　三、招聘的原则

　　（一）、“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。

　　（二）、“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。

　　（三）、“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。

　　四、招聘条件

　　（一）?基本素质要求

　　1、有爱岗敬业的精神；

　　2、有诚实负责的态度；

　　3、有扎实的专业知识；

　　4、有钻研创新的能力；

　　5、有团结合作的意识；

【篇四】人力资源管理制度

　　一、积极、认真完成本职工作。

　　岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

　　二、做好员工聘任的基础性工作。

　　在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

　　三、加强培训，不断提高员工素质。

　　按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

　　四、加强考核、规范服务。

　　为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

　　五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

　　在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

【篇五】人力资源管理制度

　　这一年的工作在忙碌当中结束，回想这一年来也是有太多太多的成绩，也有一些不足之处，我也感觉在这个过程当中，自己是进一步的，升华了能力，在去年的工作当中，我认为自己能够有足够多的成长，作为一名人事，我非常的渴望能够得到更多的进步，也就过去一年来的工作，我需要总结一下。

　　首先在工作当中，我耐心的履行自己的职责，把自己分内的事情做好，在过去一年来的时间当中，也是有一些需要调整的地方，我认为这些都是非常应该的，通过这样的方式，能够提高自身的工作能力，完成了年初的制定目标，这是一个非常不错的成绩，现在回想起来还是很有动力的，作为一名人事员工，我时刻都在为自己这方面而感到骄傲，因为能够有一定的进步，就是对工作最大的支撑，在新一年的工作当中，更加会有意义的坚持下去，这一点是毋庸置疑的，我希望能够继续维持这样的状态，做人事工作还是让我感觉非常开心的，回顾这段时间以来的经历，我再慢慢的养成这样的习惯，希望能够坚持，做得更好，维持一个好的方向，让自己在工作累积累足够的经验。

　　平时在工作当中，我也和周围的人相处非常不错，我希望能够在接下来把这些事情做得更好，有些东西还是应该要做出一个合适的判断和周围同事相处，也是比较重要的，现在回想起来特别的有意义LIUxue86.com，当然做这份工作也给我带来非常多的快乐，我一直都希望能够在工作当中找到真正的自我，这就是一种方式，一年来为公司的人事工作付出了很多，我也看到了自己的努力，虽然说取得的成绩不足以让自己有多么多么的骄傲，但是我认为这样的成绩是对自身能力的一个证明，我一定会继续维持下去，为公司争取更多的价值，制定好的方向，有一个好的目标，为此而奋斗，新的一年即将开始了，还是有非常多的事情等着我去落实好，相信在接下来的工作当中，这些都会成为我的动力，也会成为我要去做好的东西，执行一个好的工作方向，为自己接下来的工作而努力。

　　当然，我有一些做的不好的地方，我在工作当中其实是有一个拖拖拉拉的习惯，没有把当天的事情完成，总是习惯性的拖到第二天，这个习惯非常不好，所以我我在新的一年当中一定会严格地纠正，当天事当天完成，绝对不拖拉到第二天，对我而言，这一点是非常肯定的，新的一年我一定会继续努力。

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