按照集团公司党组部署，在党组主题教育第二指导组的具体指导下，公司“不忘初心，牢记使命”主题教育已经高质量启动，实现了良好的开局。在开展主题教育中，各级党组织、党员领导干部、全体党员，要认真贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，做到“五个高质量”，全面完成“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”目标。要通过开展主题教育，进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，筑牢党员干部员工听党话、跟党走的思想根基，教育引导党员干部恪尽职守、担当作为，为加快推进公司转型升级步伐贡献聪明和才智。下面结合分管工作,将个人研讨发言交流如下：

　　一、提高政治站位，通过开展主题教育切实解决实质问题

　　 1.铭记党史，不忘初心。历史是最好的教科书，在建党98周年之际，翻开党史画卷，我们看到一批又一批共产党人为党的事业前仆后继、忘我奉献，取得了举世瞩目的伟大成就。党的历史，是一部战斗天斗地的革命史，全国解放前夕，有名可查的共产党员烈士就有370万，在两万五千里的长征途中，平均每300米就有一名红军牺牲;党的历史，是一部波澜壮阔的建设史，我们党团结带领中国人民完成社会主义革命，确立社会主义基本制度，消灭一切剥削制度，推进了社会主义建设;党的历史，是一部与时俱进的改革史，我们党坚定不移地坚持改革开放之路，坚持不懈自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，在新世纪实现了中国人民由富起来到强起来的伟大飞跃。党员干部要铭记党史不忘本，矢志不渝坚守共产主义理想信念，始终牢记共产党人“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命。

　　 2.牢记使命，赓续奋斗。今年是中华人民共和国成立70周年，是我们党在全国执政第70个年头，在这个特殊时期，党中央组织全党“不忘初心，牢记使命”主题教育正当其时。开展这次主题教育，就是要坚持思想建党、理论强党，推动广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵;就是要认真贯彻新时代党的建设总要求，坚决同一切影响党的先进性、弱化党的纯洁性的问题作斗争，努力把我们党建设得更加坚强有力;就是要教育引导广大党员干部自觉践行全心全意为人民服务的根本宗旨，着力解决群众最关心最现实的利益问题，不断增强人民群众对党的信任和信心，筑牢党长期执政最可靠的阶级基础和群众根基;就是要以锐意进取、开拓创新的精气神，在安全环保、生产经营、改革发展、和谐稳定各种工作中埋头苦干、真抓实干“抓落实”，确保主题教育取得扎扎实实的成效。

　　二、创新思维模式，提高自身思考力和驾驭本职工作的能力

　　习近平总书记说：各级领导干部，要提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维六种能力。美国人珀金斯和墨菲合著的《危机领导力》一书，讲了如何把一个团队从危机中带领出来，这本书很适合乌石化的各级管理干部，因为目前，我们还没有完全走出危机，所以非常需要这方面的思维和能力，这本书列举的十条方法，有两条非常重要，一是具备坚定信念的团队成员，二是不给失败找任何借口。这些方法对我们日常工作都有非常好的指导意义。

　　1.关于战略思维方式，公司机关各个部门和人员，应该以“三个最”为目标，一是人员素质应该最优，二是管理水平应该最高，三是业务能力应该最强。每个处室都要对照“三个最”进行反思，反思本专业本部门在战略思维能力、战略规划水平上如何改进，要建立和公司整体发展战略相匹配的专业战略规划，并根据公司的发展战略及时调整，促进公司整体战略规划的实现。

　　2.关于创新思维。人类社会之所以不断发展，源于创新，一个企业尤其如此。只有不断创新的企业，才能获得生存的机会。一个企业不创新，不要说发展，连生存都成问题。只有不断创新的企业，才配拥有生存和发展的机会。

　　3.关于法治思维。法治思维在企业就是合规管理。作为一个现代化企业的管理，必须是合规管理。合乎国家法律，合乎行业规范，这方面中兴的教训十分惨痛。

　　4.关于底线思维。我们工作的方方面面都存在底线思维。比如安全、环保、质量、党纪法规都讲底线思维。首先，必须清楚什么是底线，其次，在碰触底线之前，会有哪些措施防止碰触底线。用这样的思维方式，才能防止在日常工作中碰红线、触底线。

　　三、与经营效益型采油厂建设紧密结合，着重突出高质量高效益发展。

      面对当前生产经营的繁重任务，各级党组织要将大庆精神大庆传统融入原油生产、经营管理、降本增效，相互促进，良性互动，切实把行动统一到全面深化经营效益型采油厂建设上来，坚决完成好全年各项工作任务。攻坚克难保产量。要控制主动权，面对今年较重的产量任务，要梳理总结存在的困难，超前谋划、主动解决，积极做好新井投产工作，保持产量自信。要挑战不可能，扛起责任，迎难而上、敢于担当，发扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，知难而进，迎难而上，用发展的办法解决前进中的问题，坚决完成536万吨原油生产任务。要精准抓源头，发挥好技术人员的龙头作用，在方案调整上精准严细，为高水平高质量完成产量任务提供强有力的技术支撑。深入挖潜提效益。要强化顶层设计，以效益为标尺，紧紧围绕效益、始终聚焦效益，推动好、强、优发展，在创新创效、降本增效、提质增效各方面工作中争一流、上水平，以实际工作的高质量确保企业发展的高质量。要把握关键环节，去年水、电、气等关键能耗指标控制效果显著，开源节流、降本增效方案要进一步推进，敢破敢立、敢闯敢试，解决制约高质量发展的瓶颈问题。要调动全员参与，激发全员革新热情，发挥技师之家、劳模创新工作室的阵地作用，培育“萨南工匠”，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，充分调动员工群众投身企业高质量高效益发展。抬高标准夯基础。要增强责任心，以“功成不必在我”的胸怀境界，“功成必定有我”的责任担当，干在实处，走在前列，一步一个脚印，践行岗位职责。要强化执行力，有令即行，有禁即止，以“严、细、实”的工作作风，精益求精、不折不扣的把各项工作做好、做细、做精。要消灭低老坏，坚持高质量高标准，对“低老坏”行为的“零容忍”态度，排查一处、消灭一处，逐级落实、严格考核。