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   今天我们在此召开“作风建设年”的动员会，同时也是一个部署会。刚才金**同志介绍了公司“作风建设年”的实施方案，对作风建设进行了具体安排，我都同意，希望大家认真抓好落实，通过持续发力，久久为功，把公司作风建设抓实、抓细，抓出成效。

　　下面，结合公司实际，就开展好作风建设年活动，我讲三点意见：

　　一、正视作风方面的问题短板，提高作风建设年活动的针对性、实效性

　　经过近一段时间的观察，以及某些同志的具体表现，我发现机关部门作风建设还存在一些突出问题亟待解决，集中体现在以下两个方面：

　　一是危机意识不强，主观能动性发挥不够。个别干部员工使命感、紧迫感不强，工作缺乏主观能动性，遇到问题、难题，还存在“等、靠、要”的思想，只想等着领导提思路、出点子、想办法，不主动思考，不积极寻找解决问题的办法;个别干部员工工作落实不到位，不能主动担当，对于本部门应该拿出意见的，不能提供有指导性的建议。

　　二是担当意识不强，工作效率不高。领导安排的工作不能及时落实的推进，需要领导时刻督促、催促才能完成，执行效率及质量不高;个别干部员工对公司全局关注不够，对形势把握不足，缺乏奋发拼搏的动力，干工作求稳怕乱，怕担风险，怕负责任，工作中不敢试、不敢闯，或安于现状，不思进取，小富即安，小进即满;个别干部员工面对基层的问题时，实地调研的少，习惯遥控指挥，当甩手掌柜，做事凭经验、想当然，工作标准不高，工作效率不高，导致“领导急，基层单位急，办事人员不着急”。

　　三是服务意识不强，管理职能未充分发挥。有的部门定位不够准确，没有把自己摆在管理者的位置，没有充分发挥部门的管理、指导、检查、督促和服务职能，甘当“传声筒”、“邮递员”，没有从部门职能的角度、从管理者的角度出发，积极主动想基层之所需、急基层之所急;有的部门只满足于贯彻上级指示精神，不善于根据公司发展实际创造性地开展工作;部分干部员工知识结构老化，学用结合不紧，缺乏改革创新意识和工作热情;个别干部员工组织领导能力不高，决策水平和业务能力还有待进一步提高。个别干部员工对待机关、基层办事人员，习惯于以质问的口吻和批评的态度开展工作，“门难进、脸难看、事难办”的现象依然存在，服务基层的意识不够。

　　二、把握关键，突出重点，争作作风建设的示范和表率

　　要提高机关工作效能、推进机关员工职业化发展进程，就要矢志不渝地将作风建设作为一项长期性的工作，真抓真管、严格要求。为此，公司上下要进一步统一思想、下定决心，按照“高严细实”的工作要求，从领导班子做起，从中层干部做起，从共产党员做起，从关键岗位做起，至上而下抓落实，把机关作风建设推向新高度。重点是要当好四个表率：

　　一是做纠“四风”的表率。十九大闭幕后不久，习近平总书记就查摆和纠正形式主义、官僚主义问题作出重要指示，强调“纠正‘四风’不能止步，作风建设永远在路上”，释放的信号就是越往后执纪越严，并且出台了中央八项规定实施细则。集团公司也出台了实施细则，公司机关要带头遵守，尤其是招待费、招待用酒支出，一定要事前审批，把好关。要坚决杜绝由公司承担个人消费支出的行为，坚决杜绝公车私用、私车公养、违规发放津贴补贴。费用审批要规范，要事前审批，不许事后审批，或者补审批单，严防审批流于形式，保证各项工作程序都在依法合规框架内运行。

　　二是做执行制度的表率。**公司的制度，我觉得还是很健全的，企管处已经编制成册印发给大家了。但是很多部门是将这些制度束之高阁，当成摆设了。制度就是公司的“法律”，是我们办事和开展工作的基本遵循。只要严格执行制度，按章办事，我们就会少犯错误，或者不犯错误。公司机关作为公司的指挥枢纽、决策参谋和支持服务中心，更要加强制度的执行，做执行制度的表率。要执行好制度，首先要学习制度，了解制度，公司层面已经安排了在每周工作例会上学习制度，昨天的例会上，我们已经学了一次，机关各处室也要有相应的安排。不仅要学习本部门的制度，也要加强其他业务部门制度的学习，互相学习，互相借鉴，把制度的主要要求熟烂于胸，了然于掌，这样在开展工作，指导工作时才能收放自如，对政策的把握才能恰到好处，既不违反制度，又能干好工作，确保公司各项经营工作合法合规开展。

　　三是做落实有力的表率。公司机关要坚决贯彻执行公司的方针政策和各项决策部署，保证公司政令畅通，决不能在贯彻执行决策部署上打折扣、做选择、搞变通。对于公司领导班子作出的决策、部署的工作、定下的事情，要雷厉风行、紧抓快办，案无积卷、事不过夜，要扭住不放、一抓到底，办公室要加强工作督办。办公室已经在门户网站设置了督查督办专栏，会定期把公司年度的、月度的、每周的，以及领导个别交办的事项督办情况挂出来，公司机关各部门要及时关注，办完的事情要在及时回复，及时报告，正在办理中的也要定期报告进展。口头或者个别交办的事情，要及时给相关领导答复。对于工作落实不力的，办公室要加强通报，公司也会给予相应处罚，从而倒逼机关部门加强工作落实。

　　四是做遵守道德规范和行为礼仪的表率。我在这讲的道德规范和行为礼仪规范是马总讲的，以及制度要求之外的一些规矩。我认为，机关应该有机关的样子，机关干部应该有机关干部的样子。会后，机关党委会发一个倡议书，里面对大家的行为规范、礼仪规范、日常用语等都会有一个标准，大家要积极响应倡议，一点一滴改，一点一点慢慢规范，争取通过一段时间的努力，公司机关干部员工能有一个大的变化，行为规范和礼仪有一个大的进步，对外、对下的形象更好。

　　三、建立长效机制，确保机关“作风建设年”活动持续深化

　　一是要健全责任机制。坚持属地管理和谁主管谁负责，机关党委牵头，各部门、各单位领导干部实行“一岗双责”，抓业务的同时，抓好作风建设。要充分发挥党员领导干部“关键少数”作用，发挥表率示范作用，带头抓作风、转作风，带头抓落实，以上率下、层层带动。

　　二是要结合部门和岗位工作展开。各部门要紧紧围绕公司各项重点工作，把作风建设与安全生产、改革创新、科技攻关等工作结合起来，与贯彻全面从严治党要求结合起来，与提升机关员工履职能力结合起来。要将作风建设融入部门工作，又要在部门工作中推动作风建设，做到两促进、两不误。

　　三要健全考核评价机制。作风建设不能搞空对空，必须加强考核考评，用数字说话。各部门要认真执行活动方案，将部门员工作风建设情况，纳入工作考核，并作为评先选优的重要指标。

　　同志们，今天，是机关“作风建设年”活动的启动会，也是一场动员会、部署会。号角已经吹响!大家要严格按照活动要求，提高认识，认真查摆，马上整改，抓紧落实，从自身做起，从小事做起，一点一滴推动“廉洁、高效、务实”的表率机关建设，切切实实为企业建设助力。