通信行业“对标一流、查找差距、狠抓落实”

　　今年来，榆中公司认真贯彻运销集团新时期对标工作安排文件精神，把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，深入兄弟单位，积极开展财务专项对标工作。

　　“找好标杆”，标杆一：株洲洁净煤公司，该公司成立于建国初期，业务涵及洗、存、运、销，财务核算分析准确详实，制度文化底蕴深厚;标杆二：榆林销售公司作为集团销售龙头，销售流程先进，结算方式多样，核算体系完善;以上优势是榆中公司所不具备的，也是必须学习的。

　　“带着问题去”，榆中公司成立时间短，财务新人多，经验缺乏，特别在报表分析、制度建设、销售核算等方面缺乏系统性认识，创新性、创造性的开展工作达不到管理要求。

　　“学习交流找差距”，在前期找好标杆的基础上，公司成立了以刘晨辉副总经理领导的财务对标小组，在5月和7月先后赴株洲洁净煤公司和榆林销售公司开展财务专项对标。在株洲洁净煤公司，参观现场了解生产工艺流程，翻阅资料学习会计核算和报表分析知识，交流溯源各项管理制度变革及适用性，集中座谈解答疑问;在榆林销售公司，从专用线运费和铁路货票的开具入手，编制分期运费汇总表，提报销售报表。根据装车计量单、煤质化验单，核对销售结算单，审阅发票开具和商务纠纷处理。同时就部门协作、票据传递和内控制度进行了座谈交流。

　　“找准差距、推进整改”，公司积极召开对标分析总结汇报会，就制度缺陷、财务分析、铁路销售中部门职责、对矿结算税负分摊不明确等存在问题向公司领导做了汇报，并提出了整改意见。

　　“狠抓落实、争创一流”，公司对拟定的五项财务制度进行重新修订，财务报告中增加了趋势分析和预算执行分析等内容。同时召集相关部门，就铁路销售中运费核算、销售结算中票据传递、数量质量统计、对矿结算等问题结合实际情况进行了深入探讨，进一步明确职责，规范了结算流程，解决了多种结算方式存在的问题，为铁路销售顺利开展奠定了坚实基础。

　　榆中公司财务工作以对标为契机，学标杆、树目标、抓落实，学习借鉴先进经验，对标对接，强弱势，补短板，提升各环节财务管控能力，争创陕煤一流财务水平。