这次全市县区领导干部脱贫攻坚培训班，定位精准、领导重视、组织严谨、内容丰富。省扶贫办三位处长从宏观层面讲授了精准扶贫、产业扶贫、考核与资金管理的理论，介绍了省内外的成功实践和先进经验;市卫计局、民政局等部门负责人讲授了卫生、社保、生态、教育四个一批扶贫政策和预防扶贫领域职务犯罪的相关实践，他们的讲解联系实际、深入浅出，既有理论的高度、视野的广度、分析的深度，又有对实践和基层现状的精准把握。

　　作为脱贫战线的一名新兵，两天的学习受益匪浅，有诸多收获与感受，也深感责任重大。一是对精准扶贫，尤其是扶贫形势、内生动力、扶贫管理，以及扶持谁、谁来扶、怎么扶、怎么退有了全面认识和深刻把握;二是熟悉并掌握了五个一批的政策要点与内在联系，特别是要把产业就业扶贫作为精准脱贫的一项重要任务落实到每个贫困对象精准帮扶;三是看到了自身工作的差距与不足，精准识别率、精准退出率和帮扶满意度等方面要达到理想的评价压力很大;四是明确了下一步工作的努力方向，坚决贯彻落实好省市部署打好打赢脱贫攻坚战。

　　今年五月全市脱贫攻坚现场会后，我县多措并举，精准发力，脱贫攻坚工作扎实推进。一是建立了县、镇、村作战指挥体系，县有指挥部，镇有县级领导任团长的工作团，村有镇领导任队长的工作队，各级挂图作战;二是整合建立脱贫攻坚指挥部，将脱贫办、扶贫办、移民办整合成“五组一中心”，集中办公，统一指挥，高效运行;三是建立大数据管理系统，实现脱贫对象及驻村工作的动态管理;四是完善信息档案，全县20651户54574人贫困对象建立了纸质档案，确保工作无差错;五是强化宣传引导，建立脱贫攻坚网、微信公众号、电视专栏、手机报，整合资源办《xx脱贫攻坚报》(每旬一期)，宣传政策，弘扬典型，督查通报，形成了全县上下合力攻坚的共识与决心;六是建立政民互动与社会监督渠道，对群众通过信件、信息、网络等投诉的问题、反映的困难迅速查办，及时解决;七是加强驻村工作管理，按要求及时调整第一书记，制定管理激励和召回管理办法，建立网上签到和日志制度;八是夯实1+19责任体系，明确主抓领导和责任人，落实牵头部门“五个一”的工作要求;九是率先启动第三方评估，对今年脱贫的村精准识别、帮扶措施、易地搬迁等情况有了全面掌握;十是狠抓督查问责，建立常态化的督查和通报机制，第三季度考核后，对考核及第三方评估后三位的五个镇党政主要领导进行约谈，移民(脱贫)搬迁最后一名的老道寺镇党委、政府写出书面检查，党政主要负责人电视公开表态，进一步夯实了脱贫攻坚基层基础工作。

　　这次培训会后，我县将尽快传达贯彻，将学习收获转化为推进精准扶贫的巨大动力，从以下六个方面推动工作：

　　一是抓培训学习，形成推进精准扶贫强大合力。及时组织县脱贫攻坚指挥部成员单位负责人、各镇(街道办)党政领导和分管领导、贫困村支部书记及第一书记参加的培训会，传达学习相关政策精神，组织开展广泛的调查问卷，提高政策知晓率和覆盖面。

　　二是抓政策落实，全面自查四个一批政策到位。把“两不愁三保障”作为脱贫攻坚的第一要务，通过帮扶干部、第一书记及镇村全面走访，准确掌握贫困群众吃、穿、义务教育、基本医疗、住房安全情况，逐一落实责任，制定措施，限期解决。

　　三是抓资金整合，全力加快产业就业扶贫步伐。重点在扶持产业发展和培训促进就业上下功夫，实施龙头企业带动、合作社带动、电商带动、金融带动产业发展，入企务工、劳务输出、公益性岗位、生态护林员促进就业，增加群众经营性收入、工资性收入、财产性收入和转移性收入。整合资金项目用于产业就业扶贫，以“四带四促四增收”实现贫困群众持续稳定脱贫。

　　四是抓示范引领，加快实施贫困村基础建设“十大工程”。在贫困户改善自身条件、实现发展的同时，全县将以点带面，在贫困村实施环境卫生整治、道路交通提升、人饮灌溉保障、信息网络通达、文化场所惠民、农村卫生扶贫、电力保障覆盖、精神文明建设、集体经济壮大、基层组织过硬十大工程，改善贫困村基础条件，提升贫困村脱贫退出的整体水平，实现非贫困户共享扶贫与发展成果。

　　五是抓规划编制，尽快建立脱贫攻坚项目库。摸清贫困村基础设施建设、产业发展等需求，逐村对接核查、确定项目，根据轻重缓急和资金落实情况，分项目、分年度、分步骤有序实施，为脱贫攻坚奠定坚实基础。

　　六是抓模拟验收，全面查找问题促进整改。根据第三季度考核和第三方评估情况，建立问题整改清单;适时组织对今年脱贫的2个镇、30个村进行模拟验收，对发现的问题即查即整改，努力提高精准帮扶水平和群众满意度。