1月22日，省联社召开了《2017年度工作会议》，王书记和陈主任分别针对2016年河南省农村信用社改革发展取得的新进展及存在的亟待解决的问题进行了剖析，提出了“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，同时，对2017年的主要任务目标进行了分解。通过学习，也使我对河南省农村信用社的整体工作有了更深一步的认识。

   首先，要稳健经营，处理好风险和发展的关系。银行以负债经营、靠信誉而生存发展。对于每一位农信社的客户来说，都希望存款安全，希望农信社能够成为百年老店。陈主任在《转变观念深化改革严控风险促进发展强力推进全省农信社改革发展再上新台阶》的讲话中说，省联社对“稳”的总体考虑是：稳存贷款任务、稳利润数量。农信社的发展必须把风险放在心上，有效防控，坚持稳中求进的工作总基调。稳中求进，关键是要把握好“稳”和“进”的关系，“稳”和“进”在一定程度不仅不矛盾，而且可以相互促进。把握好稳中求进的工作基调，对于处在转型期的河南农信来说尤为重要。

   其次，要深化改革，确保经营机制转换尽快到位。对于基层联社来说，改制不是简单的翻牌，农信社改制农商行的目的是通过改革进一步创新体制机制，促进完善法人治理，化股权结构、充实资本，促进产品和服务创新，加强全面风险管理。王书记在讲话中说：“组建农商银行不是终点，而是一个新的起点。”而是要增强现代银行意识，改变传统的观念，自觉遵循金融运行规律，巩固扩大改革成果，加快步入现代商业银行运行轨道。2003年国务院关于农信社改革的方案确立了“小法人大系统，小银行大平台”的体制机制，因此面对未来利率市场化、互联网金融的挑战，从我省目前的实际情况出发，就是要进一步推进省联社自身的改革。切实履行好“管理、指导、协调、服务”的职能，改革的重点也应该放到优化管理、协调，强化指导、服务，寓管理于服务之中，拓展服务平台，在强化服务方面，要把省联社进一步打造为政策咨询、信息科技、产品研发、资金营运、学习培训、后台集中、客服营销和品牌宣传的大平台。

   最后，加强学习，把农信社打造成队伍优秀的银行。事业发展，关键在人。面对日趋激烈的竞争形势，面对艰巨的转型升级任务，我们必须在队伍建设上提质，打造一支团结协作、精通业务、遵规守纪的农信干部员工队伍。我觉得农信队伍建设有其特殊性，不能简单套用其他商业银行的固有模式。全系统干部员工不仅要学习政治和政策，同时还要加强业务技能的学习，全省农信系统各个层面、各个层面、各个岗位都要认真学习经济、金融理论，学习实务操作技能，增强新形势下做好金融工作的能力和本领。我们的人才培养体系应该是充满活力的、开放的。要对干部选拔作用制度进行改革，完善干部交流任职机制，规范干部提拔作用程序，加大专业化、年轻化干部的培养力度，并注意合理使用各个年龄段的干部，改进考核方法手段，形成良好的选人用人导向和制度环境。