TCL集团进军IT行业之初，推出TCL非常电脑抢占中国PC机市场，但由于PC机市场竞争激烈，作为刚刚介入PC机市场的TCL集团，需要进行大面积的品牌形象宣传和策划活动，以提高TCL在电脑市场的销售量和影响。为此，TCL第一次主动做出业内领先行为，推出了“3888元非常电脑”，掀起了全国低价PC的热潮，营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。项目特点是全国范围内，大规模行动、迅速、有力的进行，要求充分应对市场变化。本次营销策划与宣传项目总投资1980万元，时间为2014年6月12月。

　　为了保证该项目的成功，公司决定采用项目管理的方式进行管理，按照项目经理负责制要求，聘任了项目经理，组建了项目团队，对项目全过程进行管理。

　　问题：

　　1. 确定并描述该项目的目标。

　　2. 针对项目的实施要求，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于20个，并对每项任务进行编码。同时以一个工作任务为例，编制项目的工作描述表。

　　3. 针对项目的目标要求，拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。并在已完成的工作分解的基础上，考虑工期要求，编制项目的进度计划，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。

　　4. 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的项目资源、费用计划。

　　5. 结合项目特点确定如何进行项目控制管理，设计项目控制的流程；编制项目控制所需的一套可视化表格与报告，要求给出不少于3个的模版范本；举例说明项目执行过程中挣值方法的应用。

　　6. 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 要求：

　　方式：提交打印纸质版；

　　格式：16k纸，正文宋体小四号字，1.25倍行间距；时间：2014年5月30日前。