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董事长办公室职责5篇

抄范文1年前 (2024-08-23)应用范文26

办公室读音bàngōngshì英文名Office: 处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所,不同类型的企业,办公场所有所不同,由办公设备,办公人员及其它辅助设备组成,在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西,如花,画等。 下面是小编精心整理的董事长办公室职责5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

董事长办公室职责1

  (1)做好董事长决策的参谋、服务工作,为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议,为董事长各项重大决策提供依据;

  (2)收集资本运作的重点对象(行业、企业)的信息资料,开展调查研究,提出初步方案供董事长参考;

  (3)对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况,开展专题调研,并拿出切实可行的改进意见,供董事长参考;

  (4)组织金融项目的考察、评估等工作,为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考;

  (5)组织召开公司股东大会、董事会,处理股东与投资者相关事宜;

  (6)公司对外联络、宣传工作和企业文化建设;

  (7)审核公司重大合同,协调处理公司对外法律事务及社会公共关系;

  (8)组织研究国家政策法规信息,合理运用政策空间;

  (9)跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策,收集地方和国家有关政策信息,分析公司产业状况和产品的市场状况,为企业发展和领导决策提供参考意见。

  (10)开展对各生产经营公司的调研,对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见;

  (11)负责公司对外信息披露工作;

  (12)负责公司资本运作、证券业务;

  (13)负责申报重大投资项目文件及办理批复;

  (14)负责集团董事长文件的呈报和转发工作,协助处理日常行政事务;

  (15)集团文件档案及印章的管理工作。

董事长办公室职责2

  1、起草董事会各项工作文件、战略措施、发展规划等;

  2、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况,提供分析意见及改进建议;

  3、撰写和跟进落实董事会决议、专题研讨会议等会议纪要;

  4、协助董事长进行公司品牌建设、发展战略规划;

  5、负责董事长交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪;

  6、协助董事长处理外联活动的联系、协调、接待

  7、董事长室文件和资料的建档、台帐和管理

  8、负责董事长各类文件资料的打字、复印、收发、整理、分类、保管及归档及登记。

  9、负责董事长的对外联络工作安排、来电登记。

  10、负责董事长工作会议记录,做好工作通知和人员召集。

  11、了解公司的运作情况及工作的执行完成情况,提供建议,做好参谋。

  12、负责董事长的工作日程编排,及各类单据报批、发放管理;

  13、完成其他董事长临时交办的任务。

董事长办公室职责3

  1、在校党政领导下,协助主任做好办公室工作;

  2、负责办公室文字、信息等工作,分管党务秘书、行政秘书、信息秘书工作;

  3、负责学校党政公文的运转,完成校党政工作计划、总结、报告、校领导讲话等重要文稿、材料的起草撰写,以及以学校党政名义上报或下发的各种材料的审核把关工作;

  4、负责党委常委会、校长办公会议及学校党政有关会议议题收集、会议记录及会议记要整理等会务工作;

  5、负责组织信息调研和学校信息(党务、校务)公开、信息报送、全校性数据统计工作,开展学校办公自动化建设工作;

  6、负责学校机要、保密工作;

  7、完成校领导和办公室主任交办的其他工作。

董事长办公室职责4

1. 起草董事会各项工作文件、战略措施、发展规划等;

2. 跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议;

3. 协助董事长进行公司品牌建设、发展战略规划;

4. 负责董事长交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪;

5. 协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待;

6. 董事长室文件和资料的建档、台账与管理;

7. 负责董事长各类文件资料的编辑、文印、收发、分类建档保管等;

8. 负责董事长的对外联络工作安排、接待及来电登记等;

9. 负责董事长工作会议安排、会议组织、会议记录及会议决议的落实跟踪;

10. 全面了解公司的经营信息,及时掌握董事长关注的工作事项的进展情况,提出意见及建议,做好参谋;

11. 负责董事长的工作日程安排,及时处理董事长待批、已批事项的收发管理;

12. 完成董事长交办的临时任务。

董事长办公室主任(岗位)职责

一、 在董事长领导下负责办公室的全面工作,努力作好董事长的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

二、 在董事长领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

三、 协助董事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

四、 负责各类文件的分类呈送,请领导阅批并转有关部门处理。

五、 协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

六、 做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

七、 做好董事长办公室内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

八、 为董事长起草文件、报告和编制资料;

九、 策划、安排董事长组织的会议、总结及各类活动;

一十、 负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

一十一、 负责董事长办公室所有人员的考勤、考核、奖罚等工作;

一十二、 负责公司的内部审计管理工作;

一十三、 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

一十四、 完成董事长授权委托的其他工作。

董事长办公室秘书(岗位)职责及工作流程

一、办公室内务

(一)办公环境明亮、整洁、一尘不染,家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐规范、图书排放整齐

1、每天准时上班。

2、开窗通风。

3、清洁办公室:每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

4、清理花木:鲜花每天换水一次,其他花木没有枯叶、杂草。

5、为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)。

6、每天下班前清理办公桌一次,关闭好门窗、电源等。

7、及时清理办公、生活垃圾,不让垃圾在室内过夜。

8、室内定期吸尘。

(二)文件管理流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范

1、对所有文件先进行识别,并分类登记,再分别办理。

2、外来文件:填写收文处理单,及时送批和传递发放,并留下记录。

3、内部文件:作好收文记录并放置在待处理文件夹内,便于董事长看阅。

4、外来公函、通知及文字资料:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。

5、内部通知、报告:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。

6、公司各部门(单位)送交董事长签字的,根据送交人的意见给予及时传递办理。

7、重要的和紧急的文件,须提醒董事长。

8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次,并核对登记记录。

9、根据文件积累的情况及时进行存档,并作好相应记录,便于查阅。

二、来宾接待彬彬有礼、热情接待

1、笑脸相迎,茶水相待。

2、询问来宾情况:来访目的,有无预约及身份情况等。

3、索要名片。

4、及时向董事长请示。

5、按董事长意见引见,接待(按情况给予续茶水)。

6、根据客人来访时间及职务等级,征询领导意见后确定是否客餐、宴请。

三、会务服务

(一)董事长会议准备充分、安排周全、接待周到、组织完善

1、会议议程的拟定。

2、确定与会人员。

3、会议通知起草和发送。

4、会议文件的准备。

5、会议场所的确认及会场布置。

6、会议签到及记录。

7、与会人员的接待工作。

(二)工作会

1、检查会场环境是否干净整洁。

2、检查会议通知是否到位。

3、检查会议文件准备是否齐备。

4、会议人员的接待。

5、会议期间的服务。

董事长办公室职责5

一、管理体系建设

1、根据集团发展战略和具体要求,督促集团各部门、各公司优化部门岗位设置及职责分工,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展;

2、根据集团发展战略和具体要求,督促集团各部门、各公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。

二、人才管理

1、协助行政人事部对集团中高级管理人才的选拔、考核和聘用;

2、负责建立集团中高级管理岗位的绩效考核与目标体系,为集团中高级管理人才的薪酬管理和绩效管理提供依据。

三、成本管理

1、协助财务部制订和颁发集团财务预算制度和政策;

2、协助财务部对集团下属各部门、各公司编报的预算进行审核;负责预算执行的监督;

3、协助董事长对集团下属各部门、各公司额外费用支出申报进行审核,负责对额外费用支出行为进行监督。

四、目标管理

1、组织制定集团战略规划和年度经营目标,督导集团下属各部门、各公司制定年度、半年度、季度、月度工作计划和具体行动措施,以确保集团的战略目标得到有效分解;

2、监督检查集团下属各部门、各公司的年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责跟进落实未完成的各项工作计划。

五、信息管理

1、收集政府相关政策。负责各类政府奖励项目申报工作,编写提交申报材料并跟踪项目申报进展;

2、密切跟踪行业发展动态,收集行业、产品及政策的信息,及时汇报,并提出建议和可行性方案;

3、收集相关竞争信息,并进行评估,为公司决策提供参考。

六、对外关系管理

1、负责集团下属各业务板块的招商工作;

2、负责建立、协调和维护与外部合作机构的关系;

3、牵头组织集团各项大额物资的采购活动,降低采购成本,提高经济效益。

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